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2017年工作总结之加氢装置班长 时光荏苒,岁月如梭,2017年已经过去,迎来了崭新的2018年,在过去的一年时间里,我作为一名加氢装置的班组长,在车间领导的正确领导和大力支持下,严格遵守公司各项管理制度,认真做好本职工作,圆满地完成车间领导交给的各项工作任务。现将本人一年来的主要工作汇报如下: 一、从安全管理做起,做好企业基层管理的排头兵 安全工作时是一切工作的重中之重,一切工作要以安全为中心来开展,从2017年年初,车间就相当重视安全工作,制定了车间五项纪律考核细则并实施,同时也加大对安全管理的力度,比如对进入现场不按规定进行劳保着装进行严厉处罚等,一时间班组有些员工不理解,我就不耐其烦给他们讲解与梳理,安全对于我们每个人都是有好处的,是关于我们切身利益的事情,车间严格管理是对我们负责。我们要实现从要我安全到我要安全的转变。同时,自己在实际工作中处处率先垂范、以身作则。要求班组员工安全方面做到以下几点: 1)、树立安全生产危机意识,时刻把安全放在心上,实现班前讲安全、班中重视安全、班后总结安全的良好x i惯。 2)、加强巡检工作,对生产运行设备、各工艺指标、现场周边环境等进行检查,保证装置当班期间每小时必须有人在现场进行巡回检查工作。 3)、严格执行交接班制度,要求本班接班人员必须严格执行车间规定提前30分钟接班,交班时人员必须在岗位上实现面对面交接,防止因为交接不清而影响安全生产。 4)、严格按规定进行劳保着装的穿戴,车间会议上也多次强调佩戴劳保的重要性,工作中以身作则,时刻提醒班组成员,一年以来,我们班组没有一人次违反过公司此项规章制度。 二、爱岗敬业,做好本职工作,听从车间的调遣,出色完成各项工作 2017年由于受 市场原因的影响,我们的加氢装置开工时间短,仅仅开工半年时间,其余时间处于停产状态。在此期间,听从车间的调遣,完成以下工作: 1)、完成了对预加氢反应器的烧焦、卸剂、装剂等工作; 2)完成车间安排在7月份的循环水塔施工改造项目的监护和配合工作; 3)完成了停产期间对加氢临氢系统工艺管线测厚工作; 4)完成停产期间对工艺循环水管线的吹扫置换工作; 5)完成了对停产期间加氢装置6台循环水冷却器循环水的吹扫置换工作; 6)完成车间冬季防冻防凝关于蒸汽管线及所有伴热系统的检查吹扫确认工作; 三、带动班组学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力 利用现代化办公软件,班组内部建立一个微信群,大家轮流每天在群里至少抛出1—2道有关加氢装置的问题,采取有问有答的形式,让大家从中学到知识,注重实效性。班组全年参加车间组织的工艺培训12次,经过车间举行的现场及理论考试,全班成绩名列车间第一名,更加增强班组成员学习的积极性,同时,自己也通过网上论坛进行同资深专家学习一些理论知识,经过近一年以来的学习,使自己受益匪浅、眼界大开。 四、工作中的不足之处 1)、对专业技术知识及班组管理方法掌握得还不够扎实,在以后工作中还须像其他班组长及车间领导及同事虚心请教,进一步提升自己; 2)对班组成员的思想教育及关爱度还不够,同时也说明自己管理不到位; 3)工作力度还不够大,个别小细节、小环节没有妥善处理好,今后工作中要做细做实; 4)实际工作中对车间下达的指令只是机械的照搬,没有进行深思熟虑的琢磨,只是上传下达的去布置,下步工作中要加强与改正; 总之,在2018年的工作中我会以更大的热情投入到工作中去,有信心带领全班组成员在车间领导下为集团公司做出我们应有的贡献。
某公司加氢车间一班班长 王某 2018年1月11日
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