12个安全故事，总有一个你会用到 （二）

扁鹊的故事：

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？
扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
文王说：“你说得好极了。

从中国文化中吸收安全管理的理论知识。

所以说会事故处理的领导，不如装置不出事的领导

扁鹊的故事听过很多：像关公刮骨疗毒、曹操治头痛等，这个故事竟然同安全工作结合的这样好，确实出乎意料之外。扁鹊三兄弟的治病方法对应着三种不同的安全管理方法：
上法：治在发病之前。如果我们的安全工作能够在问题出现之前，就进行了预防性治疗，将事故消于无形，岂不是上策！
中法：治在发病之初。如果不能提前预防，能够在问题出现苗头之时，予以及时纠正，可以将事故消灭在萌芽状态，此为中策。
下法：治在病重之时，如果前两个都未做到，当出现严重问题之时，采取断然措施，将事故的影响降低到最小，此为下策。
上述三种还算有法，最不能原谅的是，事先不预防、有警报不积极、遇事故无办法，不作w、不负责造成不良社会影响和严重后果，实属自作孽，不可活！

扁鹊很谦虚哦。

搞安全就像当医生一样，高明的安全工作者能消灭事故隐患于无形

头疼医头 脚疼医脚，这是西医疗法；中医讲究追根溯源，治标又治本，所以，安全工作正是要将隐患消除在萌芽，而往往这些工作是看不到明显的成绩，安全工作既要实实在在落地，也要加大宣贯力度。当然，发生事故的企业回头看时，会觉得平时的安全工作很重要，哈哈。

说得好。

扁鹊的故事说明防患于未然，才是真正高明。