安全的名义：当前十个"大坑"｜谁在坑里？谁又在坑外？（转载 ）

当前安全生产的十个“大坑”
标题所指的“坑”，不是动词的“坑”，是名词的“坑”，是指影响我国安全生产发展的阻碍。
上次从沈阳回深圳，长达四小时的航班挺无聊的，后来头脑一热，写下了此文，文章只是个人的感受，也不是针对当前所有的现象，可能有些偏激，不喜请忽略！

第一坑：国家**及安监层面
要求多，文件多；会议多，通知多；
指导少，鼓励的政策少，无有效的安全人才培养机制；
顶层设计混乱，综合监督与行业监管职责不清、安全标准杂乱；
“不太关心”安监人员、安全人员的成长，对安全人员的心声无太多反馈；
办事效率慢，离注安考试都不到5个月了，注安教材、报名时间都还没出来！！！

第二坑：地方**
雷声大、雨点小、形式大，花样少；
热衷轰轰烈烈的安全检查运动；
无可行的安全发展规划，财政支持少；
事后安全第一，事前经济第一；
大多数是**领导副职分管安全生产！

第三坑：各级安全生产协会
发牌多，发证多；
充当“红顶中介”，部分“靠机关吃企业”；
主要替安监搞些培训和检查，
却很少服务于企业和安全人员；
名义是帮手，实际帮助少，作用小！

第四坑：安全伪专家
名头越来越多，头衔越来越多；
懂安全理论的多，有实践经验的少；
课题少，研究的成果少；
能凭经验找企业安全一堆问题的多，
能给予可行解决方案的少。
第五坑：生产企业
安全管理基础薄弱；
主动守法守规的少，被动应付的多；
把安全完全委托于安全部门；
对员工安全惩罚多，奖励少；
安全制度多，执行少；
强制员工多，用激励措施鼓励员工参与少；
忽悠**多，实干少！

第六坑：企业老板&高层领导
要求多，以身作则少；
给予资源少，支持少；
重结果，轻过程；
急功近利，赌运气！

第七坑：企业安全管理人员
焦虑多，方法少；
理念陈旧，惯性思维强，创新意识少；
抱怨多，待遇少；
对违章行为正义感强，宁听骂声，不听哭声；
不善组织，不善协调；
不善沟通，不善自我心理调节！

第八坑：作业员工
只对出勤率负责，无岗位安全责任感；
安全意识低，安全意愿需要激发；
安全知识、 技能薄弱；被动服从安全管理；
不爱动脑筋，主动参与安全改善很少很少！

第九坑：公众&吃瓜群众
安全素质普遍低下；
越来越关注社会安全新闻，
却很少关心自己的行为是否安全；
从众心理强，遵守规则意识非常差；
遍地低头族，到处都是侥幸者；
安全意识渐渐有，懂得防范和采取防范措施的却很少；
看到事故发生会有伤悲，却很少自我反思！

最后一个坑，由你来补充！

文章针对安全管理上的问题进行了论述。好文章。

讲出了安全现状

第十坑，企业安全设施不完善，靠提高操作水平为要求。第十一坑，自己和亲人，自己对自己的不负责任，忽视对家人的责任意识。亲人督促，提醒的要求和意识不强，忽视了最有力的关爱。

上文中提出的这些“坑”，现实中感受颇深，也确实影响着安全工作的开展和推进，改进方向无非是：**真抓，企业真投，基层真干，全社会形成关心安全、监督安全、参与安全的风气，每个人（参与者和非参与者）都像关心自己的安全一样关心安全工作，则安全事业必定达到新高度。

确实有点偏激，不是所有的**部门和企业都这样，但也是普遍存在的。

到处都是坑

**安全检查专家组，不同批次的专家提出的问题相互矛盾，企业改来改去的。就是负担。

上文中提出的这些“坑”，现实中感受颇深，也确实影响着安全工作的开展和推进，改进方向无非是：**真抓，企业真投，基层真干，全社会形成关心安全、监督安全、参与安全的风气，每个人（参与者和非参与者）都像关心自己的安全一样关心安全工作，则安全事业必定达到新高度。

已经很全面了...

真实，说真话，胆大，天下乌鸦一般黑，但随着环境的变化，青山绿水有了，人的意识也会变，首先注重生命第一会开始的。

国外工程HSE可牛逼了，权利老大了

唯有做好细微之处的安全防护,才能行稳致远。

谢谢好文章！

还有一坑：现场安全管理
接受指挥的多，得到帮助的少；
管理杂务的多，助推安全乏力；
得到任务很多，得到专业培训的极少；
跟现场安全管理对着干的，除了个别刺头就是众多领导；
没有意外算你运气好，出了事故黑锅接到，追查起来，你履职记录可能最少