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我已在国企工作30多年了,作为一个从事十几年质量工作的老质量人,天命之年突然转行干起了安全,倍感一种挑战、一种责任、一种荣誉、一种使命。
由谙熟的专业转向陌生领域,所有的资源似乎有劲儿使不上,一切都得从头开始,谈何容易!如何让更多的安全人有为有位不是一件小事,也非一日之功,除去安全人的打铁自身硬以外,需要较强的业务知识的同时,更重要的还是机制和体制,观念使然。
用句行话说
质量人员只扫“自家门前雪”即可
而安全人还要清扫“他人瓦上霜”
不仅要正己、还要管人
不仅自己做好本职,还要督促监管
发现不了隐患是属本质工作没做好,是失职
发现隐患不及时督促责任方整改是渎职
发生了事故因责任会被免职
要履职尽责
足以说明安全的责任重于泰山----毕竟人命关天,不容小视
安全员不仅是运动员,同时也是裁判员
双重职能所致,可谓是压力山大、任重道远
我们就以企业为例,将安全与质量管理的异同做个比较。
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相
同 | | | | | | | | | | | | 全国安全生产月(6月)、6.5为国际环境日(6.5)、全国消防月(11月) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 不
同 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 佩戴“安全管理”或“安全员”袖章或“安全督察”、“安全监察”臂章或“安全检查”安全帽 | | | | | | | | | | | | 多,质监局、安监局、环保局、职防所、锅检所,且**行为多 | | | | | | 强调企业、设备、班组、作业、行为、防护、环境等多个方面标准化 | | | |
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需要声明的是,本文完全没有贬低质量的意思,完全是从现状出发,完全是一个有过转行经验的人的内心感受,旨想通过质量与安全两个完全不同的行业的对比,试图从中看出集“运动员与裁判员职能于一身”的安全工作与质量工作的异同、难管和难做出成绩的诸多因素,因为在笔者看来,安全是事无巨细啥都得管、却在企业的地位很低、待遇可怜,当劳模的机会极少。
几乎没有人从干了十多年的质量老来转行,或许也只有干过质量的人才能过理解。
这绝不是发牢骚,而是事实,是不得不让你信服却又无法改变的事实。
对此,各位看官,你们怎么看?
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