班组管理之二:绩效考核

正所谓无规律不成方圆，作为管理者，对于底下员工的好坏评价，来源于日常工作的点点滴滴，每月有考评，年末有总评。我们考评绩效奖金不多，也就几百，但影响总评年终奖的多少。我们采取每月张榜考核，有奖有罚制度，基础分一百，根据事件影响大小，给予评分，月底汇总，核发奖金。这样可以做到多数情况下公平，员工很少有情绪。大家谈谈你们公司都有什么好的绩效考核？

绩效是挺好，关键看执行与落实，很难做到公平公正的，有利有弊，要综合权衡。

外来人 发表于 2017-5-6 08:33

                               
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绩效是挺好，关键看执行与落实，很难做到公平公正的，有利有弊，要综合权衡。

标准先做出来，凡事按标准，至少不会出现人治管理，维护知己，打击异己。

即使标准制出来，也是由人在执行，执行过程中的问题会很多，真要想治人，任何制度标准都只是形式而已，关键要从上而下的良好风气才好。而且绩效不一定有利于团结，也不一定会提高效率，反而会造成大家相互勾心斗角，尔虞我诈的现象发生，久而久之，就只剩制度了，这个团队会逐渐失去了灵魂。

外来人 发表于 2017-5-6 09:05

                               
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即使标准制出来，也是由人在执行，执行过程中的问题会很多，真要想治人，任何制度标准都只是形式而已，关键 ...

有点说得是，大家都很谨慎，慎言慎行，影响团结。

外来人 发表于 2017-5-6 09:05

                               
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即使标准制出来，也是由人在执行，执行过程中的问题会很多，真要想治人，任何制度标准都只是形式而已，关键 ...

对于新员工偏多的工厂，这种制度很好，凡事多问少做，可以减少事故发生。

gllwxl 发表于 2017-5-6 09:12
对于新员工偏多的工厂，这种制度很好，凡事多问少做，可以减少事故发生。

新员工偏多，说明你老员工流失的也多，那就更说明你的绩效制度是有问题的，一个老员工流失造成的损失，你多少个新员工也是弥补不了的。特别是现在的小孩，已不受传统制度的约束，他们的追求也与以往的人不同，他们可能更需要心情舒畅、自由地工作状态，而不是处处受约束，处处被人盯着，监视着一样。当然，这也并不代表他们没有责任感，不能遵章守纪，而是如何利用他们的特点去正确的引导。

采取每月张榜考核，有奖有罚，才能显得公平，公平了才不会有情绪。管理人员的工作也需要接受监督。

适合自己的就是好

我们公司执行绩效考核好几年了，现在还在不断完善中，作为管理者创造一个公平合理公开的，让新员工看到希望，让老员工奋进者挺进管理层，创造出不是靠任人唯亲，不是靠勾心斗角，对违反厂规厂纪严重者依规做出处理，只要管理者坚持原则，大家劲一块使，心一块想，反反复复，相互监督，相互提醒，都是为了安全生产；首先劳动纪律、隐患排查治理、生产任务执行力；其次;出勤、卫生、应急演练、培训考试；其他；