关于企业大企业病的讨论

随着企业的不断发展，规模变大是不可避免的，但是企业做大了，往往易出现大企业病。
什么是大企业病？百科的定义：所谓大企业病，一般会符合机构臃肿 、多重领导 、人才流失的特点。 机构臃肿是“大企业病”的基本特征。本来一个人能够处理的事务却安排一个小组，一个小组能处理的事务安排大队人马。 一般都会有许许多多的中层领导、高层领导、负责人，遇到利益有一堆人竞争，到了关键时刻互相推诿责任，使下属不知所以，严重影响企业发展。 企业缺乏凝聚力，人才得不到重视，企业发展缓步不前，使真正有激情、热爱事业的人才流失掉。
现在企业机构多了，不干事的人多了，而且一些没有具体工作过的人，来定规则，造成效率低下，费用浪费。
比如：招标要求五家单位，无论什么材料或是设备都必须这样，而且合同有效期只有二个月。每次报计划需要报三个月的计划，中间不能再报计划。
     合同审批接近一个月。等等
大家说说，这样下去。工作如何开展？

一个小厂，一个出钱的，一个管生产的，一个管人力和安全的，50多个操作的，运转的美美的

大部分大企业病的企业让关系毁了

hexiaoyu8911 发表于 2017-4-24 18:07
一个小厂，一个出钱的，一个管生产的，一个管人力和安全的，50多个操作的，运转的美美的

这就是小厂的优势，而且效率也是钢钢的。

xinht1 发表于 2017-4-24 22:02
大部分大企业病的企业让关系毁了

让关系毁的，还有企业的发展。

yuchenchf 发表于 2017-4-25 07:34
让关系毁的，还有企业的发展。

我们企业孙子辈的子弟都开始上班了。

船小好调头，船大呢？抗风险能力大

我们厂是会拍马屁的就能行。