事故原因分析会上，企业负责人庆幸何来?

    近日,笔者所在单位辖区某企业因操作人员严重违反操作规程,在对搪瓷反应釜灌装物料过程中擅自离岗,发生冲料事故,造成车间部分屋顶及窗户损坏,所幸未造成人员伤亡,但因物料散发出刺激性气味造成厂区周围居民的恐慌。事故发生后,市、区两级安监部门立即启动应急程序,防止次生灾害发生、消除民众恐慌,减小事故影响,密切跟踪事态发展。

    在随后的事故原因分析会上,企业负责人剖析事故原因、提出整改措施后,并反复强调虽然发生了安全生产事故,但不幸中的万幸是没有人员伤亡。笔者当场提出异议,一起因企业主体责任不落实,员工违反操作规程造成的安全生产事故,企业除了深刻反省、汲取教训、采取有效整改措施,推进主体责任及各项制度落实,庆幸何来?

   企业安全生产主体责任落实不到位,误判安全生产形势,盲目乐观。这一做法与明知存在安全风险,心怀侥幸凭经验办、按套路干的做法如出一辙,危害甚大,必须坚决予以摒弃。

   首先,企业要树立对生产安全的敬畏之心。企业不能因无知而盲目乐观,“不知道不落实”不能规避应承担的责任。要始终突出企业安全生产的主体责任,做到“五落实五到位”。“智者用教训避免流血,愚者用鲜血换取教训”,切不可“今朝贪得一时惠,他日落得半世悔”。

    其次,企业要创新安全管理模式。正确处理好安全与效益的关系,在创新上求突破,在管理上求效益。强化安全管理在企业运行中的地位,充分调动广大从业人员参与安全管理的积极性、主动性,形成“人人讲安全、处处抓安全、时时为安全”的安全管理氛围,将安全风险降到最低。

    最后,企业要在落实上下功夫、见成效。企业安全工作要内化于心提高认识,外化于行狠抓落实。要强化按章办事、按规办事的意识,老套路、凭经验要不得。全体从业人员要做到落实规章不走样、操作流程不缩水,强化工作落实出效益、出安全。

    来源：中国安全生产网 作者：蔡猛  

在对待事故的问题上避重就轻、搪塞推诿的现象比较普遍。都能如作者所言，主体责任者“有敬畏、有落实、不缩水”，事故就不会那么频繁发生了
另外，我们在管理方法上还是存在缺陷，造成至今为止还有一些生产管理者将安全责任割离出来，认为是安全管理部门的责任
一些领导把安全工作当作一项活动，按照一些教科书的介绍，宣读一遍，就要求下属去落实。然而培训不到位，各自理解不一致，甚至产生歧义，为了完成任务，把一个好的工作方法搞成形式，最后不了了之

写得好，全面落实企业主体责任，每天都在说，可真正落实的呢，有几个

现在很多企业对安全的底线就是出了安全事故不出现人员伤亡事故，其它一切都好说，因为在他们的心中一般的事故可能在小范围控制好摆平，但是出现人员伤亡时则很难纸包住火的，没有办法进行摆平；出了事故不要怕，怕就怕在出了事故后，不对事故根本原因进行分析，找出解除决问题的根本对策，因为只有这样，才能真提高自我，解决我们安全生产中的实际问题，。

全面落实企业主体责任，说起来简单，真正实施就不怎么简单了。

安监只会越来越严格

其实领导也不希望发生事故，可是没有人员伤亡，不幸中的万幸，
庆幸也对！

这种现象大家都有同感，安全生产除了工艺安全外，最主要的人的安全了，未有干部员工的责任心，尽职履责，在先进的技术设备脱离人的操作也会在某阶段有问题，生产要持续，安全要跟上，问题会出现，就怕未发现，还好我们都在不断摸索当中。

负责生产的管理者重生产轻安全，是个不容忽视的大问题