10年工龄，换来这9条安全管理经验……（转载）

安全工作不好干啊

光第一条责任到人，实际操作中偏离度太大，我单位搞网格化管理，最后效果也一般般，关键还是业务水平提高，执行力要到位

关键还是执行啊

关键是是否能让领导接受这一切举措……

谢谢分享。

渤海路人甲 发表于 2017-2-21 14:46
光第一条责任到人，实际操作中偏离度太大，我单位搞网格化管理，最后效果也一般般，关键还是业务水平提高， ...

安全工作是一个系统工程，其实上面任何一条都是一个很大的课题，思想和理念没有问题，但是如何做好却是很难的事，就拿第一点来讲：责任到人，层层落实 这其中就存在很多配套的体系：
1.涉及到责任如何在各层级之间来划分的问题； （高层可能好一点涉及到的人员较少，越往下层就越难）； 另外涉及到跨部门时就更难了。
2.责任划分后，公司如何如何对其进和资支持，
3.相关责任考核机制；这个很重要，但是往往很难做， （这其中就涉及到如何有效和公平性，否则你的责任机制实施起来最终不会有大的效果，最终可能成为大锅饭了。）
4.考核机制的执行力度，这个也很有问题，，最终实施起来可能是平均主义或者轮流做装；