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北京广厦

30万吨甲醇合成工段项目建设负责人求指教!

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rabbit7708VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP北京市
海川初三  |  头衔:  TA未设置 
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做一项工作,首先要了解这个工作职责的基本目的是什么,然后围绕这个目的制定计划,开展工作。
业主项目建设负责人,是总体负责督促项目按时保质安全建成并顺利投用的。首先,其知识面不要求专,但要广,要对各专业工作都有所了解;其次,其主要工作是制定计划并确保各项工作按计划落实,协调本工段各专业、各承包商、各施工企业、各监理发挥各自作用,协调本工段与其他工段的界面关系。
这项工作不仅累身,而且累心。
做好计划及对计划的分解是重中之重,在制定计划及分解计划的过程中,相当于将整个项目建设过程都过了一遍。
遇事不急不躁,多思考,但也不能优柔寡断。
不推脱问题,特别是要维护手下员工。
对于计划中可能发生问题的地方要多讨论,发挥大家的力量,多想几套解决思路,这样一旦遇到问题,不至于慌乱。
做好与各方人员的沟通,也是必要而实际的。
预祝楼主发展顺利。

 

发表于 2017-2-13 09:53:35

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wycasiaVIP会员 永久VIP | 显示全部楼层       最后访问IP湖北省
终身会员  |  头衔:  TA未设置 
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项目管理就是安全不出事、质量过得去、进度尽量快、费用别超多,然后就是协调了,坚持原则时也活活稀泥

 

发表于 2017-2-16 10:51:45

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当项目负责人了,要迎接新的挑战了。
从生产转而负责项目建设,需要学习很多知识,论坛里有不少书和规范都值得你去学习。首先推荐你读一本书和3个规范,相信你会受益匪浅的。
《工程项目管理实用手册》http://bbs.hcbbs.com/thread-10667-1-1.html
GB_T_50326-2006建设工程项目管理规范-http://bbs.hcbbs.com/thread-773839-1-1.html
GBT50358 总承包管理规范http://bbs.hcbbs.com/thread-1253919-1-1.html
GB/T 50319-2013 建设工程监理规范http://bbs.hcbbs.com/thread-1237139-1-1.html



 

发表于 2017-2-17 08:33:14

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minchealVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山西省
海川大学二年  |  头衔:  TA未设置 
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先安排工艺、设备、电气、仪表对设计院的各个专业甲醇合成工段的图纸认真审查一遍。其中的问题需及时汇报整理,及时告知上司和设计院。然后就是梳理各个专业的工作内容,一般先土建,设备,管道,电气,仪表。掌握清楚甲醇合成工段的内容后,就需要找施工单位谈谈他方进度,费用是否和公司要求进度,费用一致。如果有出入也需要和公司汇报,及时排解问题,掌握主动。在各个环节还需要你来协调等。。。。。。

 

发表于 2017-2-21 08:47:11

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加油 我们的项目也要上马 后期的项目施工都是我负责,感觉压力好大,总的来说的就是组织协调各方面,按照工期要求,安排进度,催促进度,解决问题。

 

发表于 2017-2-21 16:52:39

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cinde_ralla楼主 VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP海南省
海川小学3年  |  头衔:  TA未设置 
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zhaisanming1 发表于 2017-2-21 16:52
加油 我们的项目也要上马 后期的项目施工都是我负责,感觉压力好大,总的来说的就是组织协调各方面,按照工 ...

 

发表于 2017-3-20 15:01:00

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