30万吨甲醇合成工段项目建设负责人求指教！

不要着急，以静制动

多学*相关书籍，与项目组成员协商制定项目建设计划；

项目管理考验的是技术、协调、组织、控制综合能力，第一次最好当副手。

领导对你很是器重啊，你最重要的工作就是协调。

要调动各方面的资源，帮你实现目标和目的，一定不是自己干。但是要懂项目管理基本套路和知识、工具。

做一项工作，首先要了解这个工作职责的基本目的是什么，然后围绕这个目的制定计划，开展工作。
业主项目建设负责人，是总体负责督促项目按时保质安全建成并顺利投用的。首先，其知识面不要求专，但要广，要对各专业工作都有所了解；其次，其主要工作是制定计划并确保各项工作按计划落实，协调本工段各专业、各承包商、各施工企业、各监理发挥各自作用，协调本工段与其他工段的界面关系。
这项工作不仅累身，而且累心。
做好计划及对计划的分解是重中之重，在制定计划及分解计划的过程中，相当于将整个项目建设过程都过了一遍。
遇事不急不躁，多思考，但也不能优柔寡断。
不推脱问题，特别是要维护手下员工。
对于计划中可能发生问题的地方要多讨论，发挥大家的力量，多想几套解决思路，这样一旦遇到问题，不至于慌乱。
做好与各方人员的沟通，也是必要而实际的。
预祝楼主发展顺利。

项目管理就是安全不出事、质量过得去、进度尽量快、费用别超多，然后就是协调了，坚持原则时也活活稀泥

当项目负责人了，要迎接新的挑战了。
从生产转而负责项目建设，需要学*很多知识，论坛里有不少书和规范都值得你去学*。首先推荐你读一本书和3个规范，相信你会受益匪浅的。
《工程项目管理实用手册》http://bbs.hcbbs.com/thread-10667-1-1.html
GB_T_50326-2006建设工程项目管理规范-http://bbs.hcbbs.com/thread-773839-1-1.html
GBT50358 总承包管理规范http://bbs.hcbbs.com/thread-1253919-1-1.html
GB/T 50319-2013 建设工程监理规范http://bbs.hcbbs.com/thread-1237139-1-1.html

先安排工艺、设备、电气、仪表对设计院的各个专业甲醇合成工段的图纸认真审查一遍。其中的问题需及时汇报整理，及时告知上司和设计院。然后就是梳理各个专业的工作内容，一般先土建，设备，管道，电气，仪表。掌握清楚甲醇合成工段的内容后，就需要找施工单位谈谈他方进度，费用是否和公司要求进度，费用一致。如果有出入也需要和公司汇报，及时排解问题，掌握主动。在各个环节还需要你来协调等。。。。。。

加油 我们的项目也要上马 后期的项目施工都是我负责，感觉压力好大，总的来说的就是组织协调各方面，按照工期要求，安排进度，催促进度，解决问题。

zhaisanming1 发表于 2017-2-21 16:52
加油 我们的项目也要上马 后期的项目施工都是我负责，感觉压力好大，总的来说的就是组织协调各方面，按照工 ...