30万吨甲醇合成工段项目建设负责人求指教！

    本人作为业主单位技术部门员工，新被任命为30万吨甲醇合成工段项目建设负责人，其他前后工段不负责，将来会有工艺包，设计院，安装公司，我个人有几个协助人，分别是工艺、设备、仪表、电气、基建等，这几个专业的协助人员以前都做过项目，经验相对丰富，而楼主我却从来没有做过项目建设管理，相比于他们几个的优势只是对甲醇合成技术了解多一点。
    请问，作为项目负责人，我具体是做什么事情？怎样做才能让项目按照工期安全有质地完成？
    过来年就开始了，小白真心求助！

边做边学，，有老手在，，会协助你的，，不要担心

                               
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有这样的机会真好

楼主是哪个单位的？问下。

船到桥头自然直。只不过多请教，多给点甜头就好。

有设计院在 技术交给设计院 跟着边学边干 少发言 以静制动

大方向把握住，灵活应对。这个机会好啊，做过一次后面的都懂了。

项目经理就是协调，协调设计，施工，发挥你们自己公司工艺设备仪电等专业的优势，各专业分别负责，你牵头就可以了。

涂工？

楼主对自己的优势劣势，别人（现在该属于你项目组成员）的优势劣势有很清楚的判断，怎么说自己是小白呢，呵呵。不过，我不太同意楼上几个观点，所谓有“旁边的老手协助你”。可能等项目进展到一定程度，这些老手之间还打仗，还争执呢，还需要你去协调。总而言之，项目管理，无论对甲方乙方（我就是乙方），都是一门科学，大家的心都是好的，可最后实际出来，项目管的样子却千差万别。建议楼主看看些相关书籍。

智慧 发表于 2017-1-19 09:39

                               
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楼主对自己的优势劣势，别人（现在该属于你项目组成员）的优势劣势有很清楚的判断，怎么说自己是小白呢，呵 ...

小白是因为自己没做过项目负责人，也不知道怎么做，呵呵，但是部门有很多人做过。拿领导话说就是项目不能总让那几个“老人”做，要培养“新人”。

因为工期太紧，刚刚开始就觉得好累好难，排网络计划排出来个－完不成！

多学习相关书籍，与项目组成员协商制定项目建设计划；
建设施工时，各专业在实际施工时，会交叉施工的，排计划要知道相关各专业相应的施工作业周期。

cinde_ralla 发表于 2017-1-19 23:13
小白是因为自己没做过项目负责人，也不知道怎么做，呵呵，但是部门有很多人做过。拿领导话说就是项目不能 ...

看来你们领导对你还是很栽培的么。那就努力吧！加油，谁都有第一次。

不要着急，以静制动

多学习相关书籍，与项目组成员协商制定项目建设计划；

项目管理考验的是技术、协调、组织、控制综合能力，第一次最好当副手。

领导对你很是器重啊，你最重要的工作就是协调。

要调动各方面的资源，帮你实现目标和目的，一定不是自己干。但是要懂项目管理基本套路和知识、工具。