接上次讨论生产管理者的主管能动性

     来了这个单位，现场也看了，跟车间主任了解了具体工况1问题也知道所在了。介质本身的原因占多数，偏钛酸介质有点粘性的浆液料，也有些许颗粒，介质会卡在球体和阀腔之间，解决办法也简单，用水冲洗干净即可。问题就在这，他们冲洗也是糊弄一下，根本不干净，然后接着用，周而复始几次，积料越来越多，导致密封失效。
       另外他们喜欢用F扳手加套筒甚至再用脚踹，领导说了也没用。唉，我也是没办法了，尽量把阀门做的结实一点吧。

pzhmotor 发表于 2025-3-12 11:15
透着油漆味的新建厂，看着投资就不小。
放大照片，防护栏的油漆都不规范，没刷底漆，黑黄间距随意。

配图不是文章里说到的，哈哈

透着油漆味的新建厂，看着投资就不小。
放大照片，防护栏的油漆都不规范，没刷底漆，黑黄间距随意。

管理者和基层的主观能动性，主要还是来自绩效分配，承包一下试试？

阀门明明 发表于 2025-03-12 08:42
qwlhnmgbt 发表于 2025-3-11 22:32
生产管理者在这种 ...

在这种情况下，可以考虑从激励机制入手。实施奖惩制度，对于愿意接受培训并且表现良好的员工给予奖励，对于拒绝培训和操作不当的员工进行适当的处罚。同时，可以设置一些简单易懂的操作指导和提示标识在工作区，使员工能够随时获取操作指南。此外，定期组织业务交流和分享会，通过经验交流激发员工学习的兴趣和动力，逐渐改变他们对培训的态度。如果条件允许，引入现代化的辅助工具或设备，减少操作的复杂性，也可能有助于提高操作人员的工作效率和质量。
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qwlhnmgbt 发表于 2025-3-11 22:32
生产管理者在这种情况下应当加强对工作流程和操作规程的监管和执行。首先，应该进行严格的培训，确保每一位 ...

你说的没错，但我遇到的这家行不通，部分操作工业务不熟，也不愿意接受培训

生产管理者在这种情况下应当加强对工作流程和操作规程的监管和执行。首先，应该进行严格的培训，确保每一位员工都明确理解正确的清洗和操作方法。其次，可以实施更严格的检查制度，对于不按规程操作的行为进行处罚，以此来提高员工的操作质量。此外，增加设备维护和检查频率，确保设备处于良好状态，减少故障率。最后，领导层应该树立表率，通过自身的行动和态度反映管理的严谨性。
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