职工积极性不高如何办啊

请登录后再浏览全文--职工积极性不高如何办啊 你们公司出现这种情况吗-登录查看全文

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请登录后再浏览全文--激励措施不到位啊，要不就是收入低，现在的人很现实，一般说什么认同价值观，都是笑话-登录查看全文

请登录后再浏览全文--无非一 利 字而已-登录查看全文

请登录后再浏览全文--能做到各司其职就可以啦，能调动一少部分人的积极性就已经可以啦。-登录查看全文

请登录后再浏览全文--激励措施只是一个方面，应充分了解每个职工的需求，根据各自需求制定对策。-登录查看全文

请登录后再浏览全文--少一点形式，多一点对职工有利的改进，但也要考核跟上，不然一段时间后又是老样子-登录查看全文

请登录后再浏览全文--如果只是一般职工积极性不高而管理人员还好，原因比较好找，一般职工的待遇问题是关键：要么差异过大，要么整体水平太低。对症调整就可以啦。 如果大部分员工都积极性不高，就需要好好检讨一下了，是企业薪酬水平过低员工心理无法平衡，还是企业形不成公平公正的环境，大家觉得没有前途？还是企业发展前景堪忧，人心浮动？只要查清楚原因，药方不难开的。 ...-登录查看全文

请登录后再浏览全文--何谓积极性不高？作什么事积极性不高呀？如果是违规乱章的积极性不高，那很好呀。-登录查看全文

请登录后再浏览全文--wlf1234 发表于 2018-6-25 07:54 激励措施不到位啊，要不就是收入低，现在的人很现实，一般说什么认同价值观，都是笑话 你们公司现在对于职工激励方面有何好的做法啊-登录查看全文

请登录后再浏览全文--CHANGBAISHI 发表于 2018-6-25 09:22 能做到各司其职就可以啦，能调动一少部分人的积极性就已经可以啦。 不好的把好的带坏了 近朱者赤很难，近墨者黑的很快-登录查看全文

请登录后再浏览全文--qugd 发表于 2018-6-25 16:46 何谓积极性不高？作什么事积极性不高呀？如果是违规乱章的积极性不高，那很好呀。 正解，我想啊 正好和你说的相反 都是想怎么少干点，怎么利用公司的制度钻点漏洞-登录查看全文

请登录后再浏览全文--炼油工人 发表于 2018-6-25 18:32 不好的把好的带坏了 近朱者赤很难，近墨者黑的很快 好的需要激励是少数，不担心被带坏。但是，没有激励的资本权利手段，估计只能适得其反。-登录查看全文

请登录后再浏览全文--炼油工人 发表于 2018-6-25 18:31 你们公司现在对于职工激励方面有何好的做法啊 制定奖惩制度，奖励一定要及时，哪怕奖励10元钱，也一定要及时，要不就起不到效果了。可以借鉴丰田做法。-登录查看全文

请登录后再浏览全文--说白了就是工资低，其他的都是扯呢-登录查看全文

请登录后再浏览全文--很难-登录查看全文

请登录后再浏览全文--很正常，没有哪个公司所有员工的积极性都很高的。肯定有积极性高的，有的不高-登录查看全文

请登录后再浏览全文--只有两个原因，钱没到位，心情不爽-登录查看全文

请登录后再浏览全文--积极性这种东西标准是什么?现实和理想差距必定难免.当领导的要想明白,特别是关键领导.只有你去真正和员工互动了,自然会改善一些.当然包括各种激励.如果激励制度的没有上下参与的实施,就是个死的制度,最后作业也有限....让制度本身也成为员工自己日常工作\思考的一部分,自然就有效果了,总之不能让员工只是被动的受激励者和被惩罚者,让他们也成为主人,而领导也参与其中,起到定海神针,成为依靠,成为睿智的卡尺,员工工作的激情会慢慢喷 ...-登录查看全文

请登录后再浏览全文--一个企业最终能不能完成生产任务关键还是在于员工，如果由于薪酬过低而与员工实际付出不成正比，员工的积极性会大打折扣，这一点不解决，生产是无法顺利开展的。另一个是如果公司相关领导层面对于这方面没有达成统一共识，有些领导支持对员工的付出给与重视，有些领导按条条框框来取考核，因考核制度的不全面造成薪酬没达到员工的心理预期，这个矛盾不解决，则企业很难做大做好，长远来看会出问题。 所以楼主的这个问题关键在于领 ...-登录查看全文

请登录后再浏览全文--积极性不高很正常。 毕竟不是所有员工都能把工作当事业。-登录查看全文