精益工厂优秀班组管理方法，值得学习！

简介--　　精益工厂优秀班组管理方法，新工厂车间班组长如何管理好班组。 　　精益工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。 　　一、班组长工作的日、周、月 　　每日三抓 　　1、班前抓准备，保证机床开动率； 　　2、班中抓质量，保证产品合格率； 　　3、班后抓统计核算，保证生产效率。 　　每周五查 　　1、查组员各项指标完成情况； 　　2、查设备使用和保养情况； 　　3、查工、夹、量具使用和保管情况； 　　4、查安全文明生产制度落实情况； 　　每月开好四个会 　　1、月初开好生产工作计划安排会； 　　2、月中开好生产工作完成情况分析会； 　　3、月末开好生产工作总结会。 　　二、质量工作的“三检三对”“一分析” 　　三检三对 　　首件交检，核对图纸工艺； 　　中间检查，核对尺寸公差； 　　互相检查，核对量具检具。 　　一分析 　　针对班组质量问题，及时进行分析和研究，制定改进措施，搞好质量控制。 　　三 、开展技术创新活动指标 　　一个目标 　　以提质量，增效率、降成本为目标。 　　三一三全 　　1、一人提出，全 ...-登录查看全文

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