关于燃气行业班组建设和管理的一些思考

简介--下面来具体写写班组建设和管理这个问题。笔者归纳为“实、简、平、合、变”。 实 班组的主要工作都是执行任务，具体而繁杂。都是很实在的，不需要花架子，也不需要新概念。部门主管以上的管理人员在对待班组建设和管理工作的态度要实。有的时候管理人员对班组的要求是不是太高？要下得厨房（活儿干得好）、上得厅堂（能写会演）。 工作安排要实。多安排具体工作，文字类的工作要适度，这些工作可以安排给班组内有一定兴趣或擅长的员工，或者由部门的支持或管理人员来承担。 创新工作要立足岗位，不搞脱离实际的创新和改善，因人制宜地开展创新工作，凡是有利于改进工作的想法和工具都可以认为是创新，就应该及时奖励，不要舍不得红头文件的编号，还可以多利用官方微信公众号或微薄等，也不要忘记了适当给一些实惠的奖金或物资。这个对一线员工来说非常重要。不然的话，容易造成员工认为不被重视的思想负担，进而影响工作情绪，得不偿失。 关心员工落到实处。燃气公司很多的工作都是外业，比如，员工因为对第三方工地监护吃了盒饭，或因为晚上接驳通气后吃了宵夜，都应该形成报销制度，千万不要提发票的事情，很多小店难以提供发票，这个问题应该由管理人员来想办法。班 ...-登录查看全文

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