执行安全观察 的经验和心得

安全观察是一项安全管理的工具
从行为观察中获得员工不安全的信息，并加以纠正和改善，可以有效地改善安全行为，以提高工厂安全文化
最终，对所有收集和整理的行为安全观察的信息，可以进行必要的综合分析，以确定员工发生不安全行为的原因和方式，什么类型的不安全行为发生的频率最高，从而确定安全管理的努力方向和今后一段时间内的工作内容，并追踪管理的成效

杜邦STOP安全观察，也没必要专设观察员，可以对相关安全管理人员进行培训，使其掌握必要的观察技巧

     我们也一直在推行安全观察。
     楼主总结的可谓用心，观察员的
综合素质的高低决定了安全观察效果
的好坏。
     安全观察讲究的是一种人性化的
规劝方式，而不是简单、粗暴式的喝断，
通过与其聊天式的观察，来指出其工作
过程中存在的不安全行为，分析其危害。
一般一次安全观察需要30min以上，故
认为频率安排不要太高，以每两周安排
1次观察为宜。观察员的设立班组长以
上经过培训都可适用。

行为安全观察是一种比较有效的安全管理方式,但实际执行中很多企业往往流于形式,没有多大效果.
如果真正能推动一线主管甚至员工都能认真参与行为安全观察,那安全工作就会相当好了.
好像杜邦能接近这个状态?
接触过不少500强顶尖公司,好像不少所谓的行为观察都流于形式.
这个需要很好的企业安全文化来支撑.但企业安全文化又取决于个体的安全意识,人的安全意识往往又不是靠企业短期内能培养出来的,所以,目前所见,推广开并且取得好得效果得行为安全观察效果得不多.

实际说来，我一直也在想如何将安全观察做的更好，楼上有海友说流于形式的多，说的也是现实情况。

好的管理方式要靠好的执行去诠释价值。安全观察可以用来衡量员工的安全绩效，能够直接切入操作现场，而不是停留在泛泛的巡查得到的宏观感受， 好比诊断疾病，把脉可以反映很多问题，但X光、心电图等更能细致描绘。
当然，神医可以通过把脉得到比现代科技更多的信息也不是没有可能，但神医不能量产，也无法复制。

“不应该当着员工的面填写观察表”为甚麽？

“不应该当着员工的面填写观察表”为甚麽？
真实的谎言 发表于 2010-1-8 16:45

个人以为是：
     这样会让被观察对象产生戒备心理，而安全观察是要
观察一个人真实意图的表现，再从中发现问题，通过婉转
的方式给其改善。
     试想当一个人在工作中存在安全缺失时你拿着相机、拿着
纸笔，你还指望他跟你交流么？

各工厂为使安全预防工作更加规范化和标准化，促使安全管理水平再上新台阶，各工厂积极创新管理理念，采取各种措施保障生产安全运行，如积极开展危险预知等等，安全观察实际上也是危险预知措施之一。

现场大型设备都装有实时监测系统，通过系统会得出设备的运行状况的诊断报告，然后如果能通过设备上的观察窗等部位及时观察，进行明显故障的验证，肯定会很有作用的。自己的一点想法，与大家交流