带刺的员工怎么管理

有管理者反映，在自己的部门有一位员工，经常违反纪律，但有些关键设备只有他能够修理好。为了保护他的工作情绪，不好对其违纪行为给予处罚，但是又会对其他员工造成负面影响。究竟该怎么处理他的过错行为才好？

不以规矩不成方圆

如果公司离开人一个人就不能运行运转，说明格局不大。能有这种人存在，说明公司规模不大，制度不健全，没有威严。

让别人接替他的工作跟着他学习让他有危机感

首先已经认定带刺了，那就不好处理了，把带刺两个字去掉，自己多做反省，人都带不好还当什么管理者，引咎辞职好了。

带刺，先要研究为什么会“带刺”？
1、权利给的不够？人家前面中规中矩的干活儿，管理者在后面指手画脚，不懂装懂瞎逼逼，那我宁愿带刺；
2、仗着经验倚老卖老？他能够修理，别人为什么修不了？别人不会，或者别人不愿意得罪他，保留他的优越感，那换掉他也无妨；
3、为了给领导下马威，自己涨工资捞好处？那就争取呗，至少你争取了，争取不到，责任不在你，他也不会针对你。
4、目前还没想到。。。

作为一位管理者，出现这样的问题现场缺少哪个人就转不开来，说真的有点不合格。今后那位管理者也要注意下了。现在毕竟已经出现了这样的问题了，还是得要解决。建议
1：总结归纳设备问题点及处理方法。制定标准书。最好是设备管理者的上一级领导提出让设备管理者统抓，刺头具体负责。（找个他无法回绝并乐意的借口，维修能力强嘛，加加担子）
2：开展设备维修相关课程，就让那刺头当讲师。
3：机修人员应该有多位的吧，选择其中几位学习能力强点的每人兼专攻一台刺头的设备（慢慢培养）。

只有当有替代的人员出现了  你再处理刺头就有仍有余了。其实1,2  两点一开展的话 刺头的工作积极性也会高点（毕竟得到大领导的认可了嘛）他也会好好表现的。

纵容会助长更大的脾气

建议换个角度看问题，找出问题的根本原因，作为一个有能力的技术人才不可能没有自制力的经常违反纪律。如果自律能力如文中所说，那怎么会成长为一名不可替代的人才。

juy7fgr5 发表于 2019-7-23 06:22
建议换个角度看问题，找出问题的根本原因，作为一个有能力的技术人才不可能没有自制力的经常违反纪律。如果 ...

主要还是利益问题。
人也有放纵的一面，原因比较多，但多是为了公平公正在发表自己的见解，只不过，每个人想法不一致，看法也就不同了

具体情况具体分析，沟通、沟通、沟通！

看人的品行。好的要沟通疏导，差的坚决处理！