做好这六点，给工程项目撑起保护伞

做好这六点，给工程项目撑起保护伞

还记得16年北京王府井百货大楼南侧一建筑工地塔吊前半部折断倒下，工地脚手架和围挡广告被掉落的建材砸出豁口，事发后工人已将受影响区域围起进行修复的事故吗。

那起事故，暴露了工地现场在管理上出现了漏洞，施工现场管理要包括安全、技术、质量和标准化管理才是科学的，以下的六个管理，在施工现场一个都不能少。

1目标管理

　　在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制订目标并保证目标的实施。对总体目标进行层层分解展开，层层落实，分别制订个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。

2计划管理

　　工程计划统一管理要体现全面计划管理的要求。

　　（1）工程总进度计划及分段节点计划（包括月、旬、周的详细计划）。

　　（2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。

　　（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。

　　（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。

　　（5）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

　　（6）降低成本计划。

　　（7）财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。

　　（8）配合管理计划。

3技术管理

　　技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的。具体应制订和执行以下的技术管理制度。

1）技术责任制

　　对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

2）施工技术管理制度

　　为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：

　　（1）施工图自审、会审制度；

　　（2）技术核定、设计变更签证制度；

　　（3）技术交底、复核制度；

　　（4）工程技术资料档案制度。

4质量管理

　　质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。

5施工现场标准化管理

　　标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。

6安全管理

　　施工现场建立以项目经理为组长的安全领导管理小组，各级管理人员要熟悉和组织贯彻安全技术操作规程，项目部根据公司制定的安全生产责任制，结合项目管理人员配置的具体情况进行责任制签字认可手续。

简介--有价值。多谢楼主分享。-登录查看全文