岗位配置的应急物资管理应该怎样做

作为涉及“两重点一重大”的危化品生产企业，按照相关规范配置了一些应急装备和应急物资，以前都是由安全员负责检查维护，保障有效备用。最近，为了落实主体责任，把岗位配置的应急物资的日常检查维护落实到该岗位的人员，安全员只负责不定期抽检，起到监督的作用。这样做对吗？岗位员工很抵触，但是因为不履行职责要考核处罚，也只能做了，感觉形式上做了，实际效果不好。
在最近的一次应急处置中，岗位一套防护服有缺陷不能正常使用，事后处罚了岗位员工，也处罚了安全员，但大家都认为冤枉。感觉现在让大家共同参与管理了，还不如以前一个安全员检查维护的效果好。这是为什么？有什么办法解决？

属地管理很好，安全员监管、指导没毛病。可以加大监管检测频次。参考。

这是人的心理心理作用，第一点我认为安全员分专职和兼职两种，每个部门都应该有一个专职，每个班组均应设一名兼职，兼职负责正常生产的情况下还需配合专职安全员做好监督检查工作。责任划分的话应该以岗位工作量及岗位工资综合考虑选择出兼职安全员。然后专职安全员负有监督班组安全员的职责。但需要把职责划分清楚，哪些是兼职安全员需要做的，哪些是专职安全员需要做的。

这个事情是两难，如果安全员负责检查，当地班组只是负责看管吗？如果有什么损坏是谁的责任？不好分清楚。如果还是班组管，由于专业性不够，可能有些问题查不出来，一旦误事不好划分责任或者是处罚之后不服气。
看来这是应该在原有的管理基础上改进一下：仍然由班组管理，但是安全员要加强技术培训，教会大家平时检查什么内容，容易出现的问题是什么，有什么特征等实用性技能，满足检查工作的实际需要；同时安全员也要增加检查的频次，共同保证应急物资的应急性能，真正做到有备无患。

其实应急器材的维护就应当按照岗位来分配，不能全让安全员负责。为什么呢？很简单，应急器材谁用？是安全员用吗？显然不是，应急器材的使用者还咱们的一线工人，一线工人维护应急器材，能够加深对应急器材使用的了解。

飞虎小桃 发表于 2018-8-15 09:52
其实应急器材的维护就应当按照岗位来分配，不能全让安全员负责。为什么呢？很简单，应急器材谁用？是安全员 ...

这也是我们选择这样管理的初衷。反过来看，似乎又是培训的问题，讲了并且多次的讲了，但是接受的人没有用心，也是培训者的失败。

这就好比一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃；以下建议内容，请斟酌。

一、工作成本太大
1.表面上是谁负责点检，实际上确实负责整个流程。如果操作人员发现了应急物资损坏，他应该向谁汇报，汇报过后能不能快速解决，是不是还有更高层级的汇报。
2.安全员如果只负责定期抽查，那作用其实不大；他抽查也可以，不抽查也可以，那他为什么要花费时间去抽查；而且，抽查发现了损坏，是不是要处罚操作人员，人情这一关也不好过。
二、应急物资不应称为摆设
1.如果应急物资长时间不使用，那谁也说不好什么时候会损坏；
2.应急物资是紧急情况下救命的，是平常要用来练x i的，不是处罚的抓手。
三、建议
1.由操作人员进行点检；
2.操作人员发现损坏，第一时间告知安全员；(不超过一天)
3.安全员在一定给定内将物资更换掉；(不超过一周)
4.企业定期开展应急物资使用练x i；(设立应急小分队，每月练x i一次)
5.减少汇报流程；
6.检查时发现损坏，有4个方面原因，即：(1)操作人员没有点检，处罚操作人员；(2)操作人员没有告知安全员，处罚操作人员；(3)安全员没有及时更换，处罚安全员；(4)点检出来了，但还没有到截止时间，谁也不处罚；


其实，制度这东西都是纸面上的，实际的管理中还不如弄一个清单或办事流程图；世界太复杂，人力有时尽，能简单的事情就别复杂着去做了。
以上，请指正。

fbs8521 发表于 2018-8-15 12:17
这就好比一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃；以下建议内容，请斟酌。

一、工作成本太大

您分析的问题很切合实际，非常感谢您的建议！特别是“一个清单或办事流程图”，考虑实施

ds66616 发表于 2018-08-15 12:16
这也是我们选择这样管理的初衷。反过来看，似乎又是培训的问题，

这是一种普遍的现象，并不是大家不努力，只是个别工人不用心呀。

属地管理本没有错，只是现在好像形成了一种x i惯，只要说这件事由你们岗位负责，外加考核，就会一肚子不满意，反对意见很多。
分析起来无非是两个方面的事：
1、岗位工作很多，压力很大，增加工作量确实有难度，人手不足、时间紧张等都是现实问题。
2、建议不要只是处罚性考核，也要增加奖励性考核，比如三个月检查管理到位奖励***元人民币，估计问题会少一些吧。
应急物资事关紧急情况下的处置速度和人身安全，但是平时大家的认识并不到位，毕竟出事的时候少，配合经常演练，是大家认识这些物资的重要性特别是关键时刻能救命，估计也会取得岗位的谅解和理解，毕竟真到使用时，还是岗位的员工来用，真是能保证生命安全啊！

明天要更好 发表于 2018-8-15 16:54
属地管理本没有错，只是现在好像形成了一种x i惯，只要说这件事由你们岗位负责，外加考核，就会一肚子不满意 ...

的确，一个工作的调整，哪怕是以利于安全的内容，都需要一个养成x i惯的过程。需要做的工作还很多。
对于工作奖励方面，有认为设置有安全方面的单项奖励，纳入考核即可；也有认为需要另外设置奖励。这些都是实施过程遇到的问题，怎么合适，有待探讨