安 全 漫 画 （ 1 . 13 ） 前因后果

职业安全教育是企业的生存之本。

安全需全员参与，共同消除事故隐患，特别是领导要认真对待；凡事有因必有果，领导都不上心，事故发生后该领导也就只能坐”班房“了；

安全生产责任制不想学、隐患不想管、设施不想配事故是早晚的事，追责进去就免不了了

安全生产，一把手是第一责任人。
不重视安全的领导，都有这样的共性：
1.安全培训学习时，借口生产任务重，一般不参加，即使参加了也是走过场，基本没有掌握安全知识；
2.对上报的安全问题，不晓得怎样管，也不管，听之任之；
3.对需要进行的安全投入时，总认为安全投入是只花钱而不赚钱的，以各种借口搪塞来少投入或不投入，以至于安全装备不能满足生产需求，埋下安全隐患；
4.由于上述的逻辑原因，发生事故是必然的，追究责任也是必然的，领导承担法律责任也是必然的。
领导的安全意识，责任心非常重要！

      在中型及以上企业（不管公私），尽管有些领导对安全工作的重视程度不足，因为种种原因造成对安全工作的支持不够，但是如此明显的“四不”估计可能性不会太大。在当前这个全社会重视安全的大环境下，几乎所有的“老板”都会凭借“职业敏感”嗅到事故的风险，出现安全事故特别是大事故及以上，企业生存环境会受到严重影响，因此不管是否真正重视安全，起码基本的安全工作机构、人员配置还是会有的，估计最主要的问题会出在是否全面支持安全工作上，这也是安全管理人最难解决的问题，可能会“左右为难”、不好取舍。
      而一些小型企业处于起步阶段时，企业资金不足，“老板”知识面不宽，尚未形成基本的“职业敏感”，完全有可能出现这种“四不”现象，企业安全工作无人支持，安全管理人员面临多难局面，平时小事不断，安全管理人员一直处于担惊受怕状态，但又无力改变现状。这类“四不”老板只有等到“不得不进”时，才会“幡然醒悟”，恐怕也是“为时已晚”！
      面对这种情况需要**安全管理部门加强宣传、教育和督查力度，从外部施加强大的压力，企业安全管理人员从内部推动老板提高认识，希望内外结合，能够改变这些“四不”老板！保障相关人员的生命和财产安全！

这是必然的结果，现在这种情况不是没有，安全知识不学，就不知道安全隐患的存在，安全投入就成问题，最后造成本来可以避免的事故。

有因必有果

企业领导要从各方面切实重视安全问题，否则可能面临牢狱之灾！！

安全生产无小事，从上至下都要树立安全至上的理念，企业要严格落实**规章制度，对高危作业，危险工艺进行重点监护，全面辨识风险并制定应对措施

有因必有果，有果可推因，这是大家的共识。可为什么偏偏还有那么多的人去违背呢？
一个是侥幸心理太重：总觉着自己没事，小概率事件或是坏事摊不到自己头上；
另一个就是监督不严，违法成本太低：不想学的时候就可以不学，不想管的时候就可以不管，不想花的时候就可以不花，缺少必要的监管。

＂不想学、不想管、不想投入＂，当下在新安全生产法推动下，各企业责任人在安全意识方面已经有了很大的提升，在单位中听的比较多的一句就是，＂某一项安全工作没落实到位如果发生事故，现在不是早前了，问责是一方面，搞不好要坐牢的＂。当然，高层有了一定的安全意识，重点还在于中层人员工作有效的落实，基层管理人员的执行，而不是浮于形式，疲于应付。其实安全管理工作中重要的不仅是落实、执行、还有闭环，很多事故发生后坐下分析才发现，我们往往是因为缺失了这一块，而造成了安全后果。

不重视安全，利益至上，出了事故追责是一定的

安全责任和担当没有，出了事故，只有去蹲大牢