员工的责任心是企业安全工作的防火墙

员工的责任心是企业安全工作的防火墙

        顾炎武的一句“天下兴亡，匹夫有责”流传至今，经久不衰，足以证明责任心的重要性。如此拓展开来，在我们军工企业里，员工的责任心就是企业安全工作的防火墙。

        员工的责任心对工厂的安全工作至关重要。责任心强的员工观察问题细微，善于思考问题，能够及时发现工作中存在的事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，避免事故发生；责任心不够强的员工，观察问题粗心，不善于思考所观察到的问题，任其发展最终导致事故的发生，这就凸显出员工责任心的重要性。

        员工的技术水平再高，如果责任心不强，也无法及时发现问题，问题不能及时发现又如何谈起及时解决问题呢？我们从事的是化工行业，安全管理工作更不容互视。化工产品是否超能力生产、超储，设备、设施是否超负荷运行；进入会因静电和火花引起燃烧爆炸场所的人员，不得穿化纤衣服和带钉鞋，应关闭手机等安全常识犹为重要。工厂通过不厌其烦的抓机制、抓落实、抓活动。加大对危险设备的控制;加大对危险区域的控制;加大对易燃易爆品监管力度的同时，更不忘调动人的主观能动性，使广大职工在思想上树立牢固的安全意识，从“要我安全”转向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”、“我懂安全”，这是安全意识的飞跃，责任意识的升华。历数同行业近年来安全事故层出不穷，起因无非就是“由于员工责任心问题，发生误操作云云等”的字眼。归根结底就是一个责任心问题。如果当事人的责任意识强一点，操作认真一点，也许事故就可以避免。

        常言道“千里之堤，溃于蚁穴”，试想，防火墙出了漏洞，病毒怎能有孔不入？事故和隐患如同计算机病毒，有可能使安全生产成绩毁于一旦。安全工作不仅需要一种良好的正确态度，更需要的是一种事业责任心，只要我们认真履行好自己的安全职责，注重在执行作业过程中不染瑕疵，在自己的岗位上当好“预想家”，提前做好安全生产事故应急预案和反事故演x i预案。对平时易犯的粗心大意麻痹思想，x i惯性毛病等提前预想和预防。如果员工都以天下兴亡为己任，以企业兴衰为己任，巩固了责任心这面防火墙，做有心之人，干有心之事，无形中就为企业安全工作铸起了一道坚固的屏障，病毒就难以入侵，为安全生产的“网络系统”保驾护航。


        常言道：“细节决定成败”。为此，全体干部职工都应该心往一处想、劲往一处使，积极认真地投入到各项工作中去，决不能抱有应付的心态，各部门之间也应该互相配合，不推诿、不扯皮，只有协作才能共赢。确保完成科研生产各项任务，保持企业平稳较快发展，维护企业的好形象。


        在市场竞争日益激烈的今天，企业呼唤员工的责任心，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的精神仍应走在企业发展的最前沿。“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”；“完善突发事件应急管理机制”，“保障人民生命财产安全”。这些重要论述再次明确了安全生产的指导原则和基本任务，企业领导要能够带领广大职工深刻理解、全面落实，以尽责有为为已任推动安全生产活动向经常化、制度化、规范化和科学化轨道发展。

对安全工作而言，员工的“责任心”实际上是一种意识，最重要的是一种自我保护的意识，然后才是“保护他人、保护企业”的意识。企业安全工作的一个重要任务就是使员工具有“这种意识”即“责任心”，能够具有较强的“责任心”更好。只有这样才具有了“三不伤害”的基础，好多企业采取同家庭联手搞安全、靠人情味搞安全等等，都是为解决这个问题！

木桶定律：一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板 。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
员工的责任心是参差不齐的，责任心强弱取决于责任心最弱的那个员工。。责任心强的员工观察问题仔细，善于思考问题，能够及时发现工作中存在的事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。所以，员工的责任心是企业安全工作的防火墙。

安全生产，人人有责，这个“责”是职责、责任心，职责是企业制定的岗位安全责任，是一种外压、规定，责任心是是我们每位员工个体的工作态度，是一种内压、需求，无论是外压或内压，都是保障企业生产安全的一方面，履行好职责需要我们有一颗很强的责任心，没有责任心也做不到职责的全面落实，它们是相互相承的关系，但在我看来，责任心是最主要的，我们如何发掘出每个人的工作责任心，使每个人的工作积极向上呢？这就需要工作技巧了，也是我们安全人做好安全工作要不断考虑的问题，不然你会发现你一本正经地干安全，看似讲得对，却没有人来理会，一些人还是我行我素，你就会来批评：“做事怎么这么没有责任心呢？”，拿找隐患来说，操作人员现场能看到的问题和遇到的问题很多，但你要让他来写这个隐患表那个排查表，他会觉得很麻烦，所以每周、每月交上来的表就很少，我的做法是给员工发“隐患点挂牌卡”，红色的代表很重要，需尽快解决，黄色代表一般隐患，他只要把发现的隐患挂上签个字、写个日期就行，车间管理人员、安全员、设备员、工艺员巡查时看到就得落实隐患整改，尽量让员工的工作简单化，他们会说但不擅长写，因为牌上有员工签名，我们还能找他了解具体情况，让他当老大，我们管理人员主动去找他了解，充分提高他们在安全管理的参与积极性，让他们感觉在为安全管理出工又出力，还及时解决他们的问题。排子挂在那里长时间没有解决的、又不采取应急措施的那就是管理人员的责任了，被上级领导检查到就得罚罚罚了，这是不作w了啊，员工和领导都会不满意，这也会促使我们现场管理人员的工作态度转变和工作效能提升。所以一个隐患挂牌的用处就大了，这是个好的管理办法，涉及安全可视会管理、员工积极参与安全管理、现场主管巡查、领导监督检查、考核管理、隐患及时整改管理、员工与管理人员沟通交流等等各方面的安全管理，所以我们每个事要做好，关键是有一个有效、高效的管理办法，能把上中下全部串联起来，真正实现安全管理、人人有责、主动担责！

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