不止眼前的苟且——孤单的EHS人

不止眼前的苟且——孤单的EHS人

      高晓松写给许巍的新歌《生活不止眼前的苟且》火了

      一经推出,瞬间刷爆朋友圈。有人感慨说:听了4句就已泪流满面，是因为许巍的声音，也是因为通俗但又触动内心的歌词。

      想到我们EHS人，有寂寞、有无奈，但我们的工作也不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野！

EHS人的孤单


      欧美企业的EHS管理起步早，EHS部门和团队都比较成熟，高级经理、经理、主管、工程师一路下来，是一个独立的部门、有几位同事（一个团队），并且直接由总经理、厂长或运营老总直接负责；而更多企业的EHS部门是一个新的部门，往往只有一个经理加一个兵，而汇报的上级可能是生产部或工程部经理、也有可能是HR或者行政部。

      这样一来，EHS人的日子就更加“艰难”了。

1  初入EHS新手的孤单

      某民企的初入EHS职场的“小鲜肉”，在2015年总结时，这样写道：怀揣着梦想、带着热情、带着决心，义无反顾地投身到了EHS事业当中。来之后却发现整个EHS部门实际只有自己，随之而来的现场检查和资料管理一脚踢：发生工伤，找“我”；收到安监局的罚款通知单，找“我”；环保人员突击检查，找“我”；员工安全培训，找“我”；甚至保安打架，也找“我”！安全管理岗真是“万能岗”。

于是，就有了这样的段子（来自网上）：


2   EHS老鸟也不容易

    新入职者如此，在EHS领域做了三五年，甚至七八年的老鸟们，特别是那些非科班出身的EHS人员，他们也会遇到“难堪”：如果你是学化工的，公司要解决的问题却是机电安全；如果你是搞机电的，却需要应对电脑室里的安全通风……更多法律法规、更多技术标准，你不懂也要搞懂。

      EHS人更大的挑战来自与非专业人员的沟通。举例：在一次公开课培训中，我们聊起EHS人该向谁汇报的事情。一位HR总监讲起他手下的EHS经理如何难以沟通，就是不明白为什么安全工程的人非要哪样哪样，不能变通；就在同一个餐桌上，另一位“刚刚脱离HR部门的EHS经理”深有感触的说出身HR的上级领导是多么难以交流，怎么也解释不清楚某某专业问题。

      是的，大家对EHS工作的理解与定位不同，对EHS工作内容与工作量的感受不同，沟通起来，一不小心就“错位”了，再不小心就“对立”了，三不小心就“没法沟通”了。

      EHS人不是全能的，但企业的领导期望你是全能的；

      EHS人不是全天候的，但企业EHS人却必须24小时开机，25小时STAND BY；

      EHS人不是全职位的，但企业的EHS却必须上通至天（总经理），下通至地（一线员工），还要八面玲珑。

3   EHS团队扩大更是难上加难！

      EHS人的孤单的另一个现状是：扩大EHS团队非常困难。

      且不说欧美企业里EHS人员的稳定与高薪锁定了一批人，EHS兴起的时间仅几年，懂EHS专业又懂管理方法的人本身就不多见。更关键的是，没有预算、没有编制，薪水与资源的优势也并不倾向EHS；再则，如果遇到安全管理理念不一致的领导，EHS工作更难做，还不如不做，许多EHS人员会选择放弃。遇到多个EHS经理表示，招个EHS下属招了三年，才算找到合适的。找到了又要怎样留住他，又变成了一大难题。

      EHS专业团队人少，无法覆盖全部生产现场，于是我们要建立起兼职网络。不少企业采用了“联络员方式”来加强EHS团队的建设。这些联络员从基础班组选出来的： 他们了解生产、不懂EHS专业要求；   他们不归EHS管理、不受EHS考评，却要做EHS的事；他们没时间去完成EHS交待的任务，却被EHS人逼！即便有时间了，他们的领导也没将EHS排在前面，又被其他要挤占；

      在很多企业“任务导向的EHS联络员”团队变成常态：完成了是给你面子，完不成是常态；完成了是因为他们支持你，完不成是日常工作忙没时间。而他们并不太关心所完成的任务质量和问题是否被彻底解决，而这又变成了EHS人要“追”的工作之一。

是什么造成了EHS人的孤单？
      EHS是如此一个以“公众利益”为目标的职业领域，这是否注定EHS人与责任属地部门的利益不同，而注定“孤单”？这“众声喧哗却无人肯听的‘语言孤独’，始于踌躇满志终于落寞虚无的‘革命孤独’”，（摘自蒋勋的《孤独六讲》）必定要发生在EHS人身上吗？

      如果我们不要孤单，要团队，要结果，要成效；我们该如何思考？我们该如何调整自己？

      想想，当我们面对需要解决的EHS问题时，我们是怎样做呢？特别是，当我们推动某件事情无果时，我们又是怎样处理的呢？是什么造成了孤单，又是什么强化了孤单？怎样才能让我们融入企业、让自己融入团队、让EHS团队具有吸引力而不是排他力？

      “责任”与“法律”是我们最常使用的词汇，也是我们的必备“神器”。同时，作为EHS人，我们又常常用“使命”与“良心”来激励自己，于是我们继续修炼，着力方向通常有以下两个：

      （1） 让自己变得更专业：用法律武装自己，用专业深化能力。用更多专业的、技术的、法律的工具，让自己更令人信服；

      （2） 让监督检查变得更有“强硬”：因为企业所存在的隐患和不断重复的问题，不断地对领导或其他部门施压，让他们知道“这是问题”，促使他们采取行动。

      这是对的。只是，仔细想想这两个方面的努力，在处理EHS事务的过程中，会取得怎样的“人心”的结果呢？仔细体会一下持续这样做其他人是向我们靠近，还是远离？

团队与协作基于信任
      EHS人谈论最多的话题之一是责任：当事故发生时，哪个领导或经理会被追责，我们会很多次地谈到如何免责，甚至会谈，做到什么情况就算是尽责了。这是《安全生产法》的要求，我们必须谈，必须分清，我们的目标是让每一个人尽责。

      但，有那么一些时候，让我们仔细体会一下，当我们说：“这是你的责任”时，那背后的含义是什么呢？是否我们会有另外一个含义：你的，不是我的。

      甚至，当我们说：“这是大家的责任”时，背后的含义又是什么？是否有一种潜台词是：是大家的，因此我只是很小的一部分，与我无关了？

      亲爱的EHS朋友，期望上面的讲的两种情况只是一种分析，只是一种猜测，希望每个EHS人不会陷入这样的问题。

      但我们不可否认的是：当责任分得越清楚，我们就越有理由去区分你的我的；而越清楚地区分你的我的时，我们似乎也越有理由不参与不投入，表面说起来叫尊重对方，而实际上则是逃避责任，形成了某种自我保护和事不关己。

      没有一个企业能够将“工作责职”写到事无巨细，共同面对一个任务一个挑战时，我们需要信任，需要有效的承诺。

责任必须建立在可以信任的相互承诺上。

      “信任”到底是什么？尽管几乎所有的人都知道信任的重要，都知道缺乏信任带来的恶果。但我们还是会在团队中小心戒备、害怕暴露自己的弱点，害怕别人的攻击、不敢指出别人的错误，更不愿意为别人提供自己责任范围之外的帮助。这造就了各种奇葩的“办公室文化”，让我们浪费了很多的精力与时间；更加可悲的是让我们回避“向别人指出问题”的责任，而一味地强调自我而忽略了集体的最终目标。

      一个充满信任的团队会是怎样的呢？下面几项，不妨大家自我检验一下，看看自己可以做到哪几项，自己的团队成员又可以做到哪几项：承认自己的错误与弱点；主动寻求别人的帮助；欢迎别人对自己所负责的领域提出问题和给予关注；对工作可能出现问题时，相互提醒；愿意给别人提出反馈意见和帮助；赞赏并且学习别人的技术和经验；把时间和精力花在解决实际问题上，而非流于形式；必要时向别人道歉，接受别人的道歉；珍惜集体会议或其他可以进行团队协作的机会。

      EHS人的孤单与无奈往往是自己的工作方式造成的。

      想要摆脱孤独，走出孤单，那要从EHS专业人士的壳中走出来，去了解那些“只看眼前利益”的生产部门、与完全不知EHS所云的销售部门人员在一起，坚持EHS底线的同时，为他们着想！走出去，才能请进来；走进人群，人群才能走近我们。

      EHS团队的发育不良也多数是EHS人自己造成的。想要获得营养，充分发展，要走过去将那些“不懂专业，自以为是”的人包括到自己的团队中来，接纳他们的不懂，接纳他们的不专业，并且真正关心他们的工作，他们的状况，让他们变得越来越懂，越来越有专业性，这是我们的作用，是我们的价值。

      信任自己，相信EHS梦想与目标是全部人都所渴望的！壮大团队，EHS需要一个强大的团队，共同实现。团结一切可以团结的力量！

写的真好

谢谢分享

不好的x i惯不及时纠正也会害死人。

干啥都不容易啊，到岁末过节更时事故多发。

学习学习。

曲高和寡，无论做什么工作都不能脱离基层、脱离群众，当然更不能离开领导的支持；否则将会陷入无人支持、无人过问，工作难开展，问题难解决的境地。所以作者最后的总结非常正确，走近他们、融合他们，才能壮大团队！

一个企业本来是一个团队，为何ESH部门需要单独成立一个团队呢？很多时候，很多公司ESH工作并不是不好做，而是你将你自已排除这个大的团队之外，一个企业每个部门想想自已是团队的一员，什么工作都好做，什么难题都难解决。

写的很好，楼主应该是在外企做EHS的！

安全管理是个表面得罪人的工作

写的 太好了  赞

EHS无止境，EHS人无极限