6S管理方针、目标的制定

一

制定6S管理方针

FANG   ZHEN



6S管理办公室作为企业6S管理的推进部门，可以结合企业的经营方针、目标以及本企业的现场管理现状，组织人员制定6S管理方针，为“管理工作指明方向，主要是强调让员工共同参与，这样能发挥全体员工的工作热情和积极性，使员工充分了解组织方针，更有利于落实和执行。





二

制定6S管理目标

MU   BIAO



6S管理目标的制定要符合SMART原则，



SMART是由五个英文单词的首个字母构成的。



S一一具体、明确的（Specific)

目标必须是具体的。所谓具体，就是与员工的工作职责相对应；所谓明确，就是目标的工作量、达成日期、责任人、资源等都是确定的。



M一一可量化的（Measurable)

如果目标无法衡量，就元法为员工指明方向，也无法确定是否达到了目的。如果没有一个衡量标准，具体的执行者就可能会尽量减少自己的工作量和为此付出的努力，因为没有具体的指标要求他们的工作必须做到什么程度，所以，6S管理目标必须是可以量化的。



A一一可接受的（Acceptable)

目标必须是可接受的，即可以被目标执行人所接受。这里所说的接受是指执行人发自内心地愿意接受这一目标，认同这一目标。



R一一可达成的（Realistic)

如果目标在现实条件下不可行，常常是由于乐观地估计了当前的形势，一方面可能是过高估计了达成目标所需要的各种条件，如技术条件、硬件设备、员工个人的工作能力等，制定了不恰当的工作目标；另一方面可能是错误地理解了更高的企业目标，主观认为现在给下属的工作，下属能够完成，但从客观的角度来看，目标却无法实现。



T一一时间限制的（Timetable)

如果没有事先约定的时间限制，每个人就会对这项工作的完成时间各有各的理解。经理认为下属应该早点完成，下属却认为时间有的是，不用着急。等到经理要下属交东西的时候，下属会很惊讶，造成一方面经理不满，指责下属工作不力，因此对下属做出不好的工作评价；另一方面下属觉得非**屈和不满，工作热情受到了伤害，同时，下属还会感到上司不够公平。





三

方针、目标的分解

FEN   JIE



分解6S管理目标时，下级的目标必须与上级的目标相一致，而且必须是根据上级的目标分解而成。所有的下级目标合并起来应等于或大于上级的目标。与高层目标一致是十分困难的，所以要善于事先采取措施以保证其一致性。错误的情形大多有以下几个方面。



情形一：“下达式”，逐层下达指标。



情形二：“上报式”，下属将下一阶段工作计划报上来，上级审核批准。



情形三：“征求意见式”。上级已经胸有成竹，然后“征求”下属的意见。



情形四：下属什么也没有说，将属于他的工作领走了，就以为与自己的目标一致了。



情形五：有时目标不一致是由于理解不一致。

在6S管理开始实施后，各部门可以根据部门的特点提出部门的活动目标，除此之外，在推行过程中还可以根据实施内容设定一些量化的目标，如人均提案件数、改善和解决问题的件数等。

请问，SMART原则是什么？每个字母代表什么意思？
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不错，谢谢分享