安全月里话安全

近期正值安全月期间，行业发生了几起事故，引导了大家的高度关注和思考。为此，石化联合会安全生产办公室组织HSE专家在线探讨，请专家们结合工作实际，谈一谈当前行业安全管理的瓶颈、破解思路以及建议，建言献策，以期为很好地开展安全生产工作带来一些帮助和参考。（以下内容为专家原话）A专家安全月最初的用心是好的，想让大家至少在这个月里关注一下安全，但最终导致的结果是大家不希望看到的，各种能表面化的管理措施在这个月里集中表演，占用了一线企业的大量有限的专业资源，**和集团层面也往往会开展很多专题活动，要求下级单位落实和报告总结，这些对一线安全没有实质性的帮助，反而有害，加上多数地区正式进入暑热天气，化学品的挥发量加大，自然就会导致了事故的多发。我们什么时候把每个月都当安全月，认认真真地分析各个作业活动中的风险，扎扎实实地提升防控措施，细细致致地培训各级干部和作业人员（包括承包商），才能让每个月都变成“安全”月。B专家安全生产活动月的初衷是让大家增强安全意识的，当初也是事故多才诞生了全国“安全生产活动月”，确实形式多了，但不搞也会有同样道理的反对声音。现在是社会主义，共产主义是我们的理想，安全生产和效益也是这样，我们都想着安全是为效益服务，怎么会矛盾？！但我们现阶段还是社会主义，安全和效益在现实中，或者大多数企业中确实是矛盾……，光说安全投入不足，企业经营大多困难，钱从哪里来？光说技术手段和技术人员不足，现在化工企业招工都难，越来越难，现在年青人都不愿从事化工，不是招几个学历高的有证的能解决问题……C专家安全月只是一个让所有人特别关注安全讨论安全的名义。安全可以天天讲，时时讲，人人讲。在做任何一件事，开任何一个会之前。开会不可怕，可怕的是开完了会没有解决问题。国企会多，外企会更多。差别是一起喊口号，还是一起解决挑战。如果一个维修工、操作工比安全员更注重安全，何愁安全管不好。D专家现在的痕迹管理已经走形很严重了，大量的企业把有限的HSE资源都用到了纸面工作，这对当前的安全真是一个冲击。HSE人员都已经被绑定在电脑前面了，10年前我记得都在装置巡查。去企业检查，发现企业内、外各部门要求的巡检报表、检查报表种类繁多、多有交叉，导致基层员工重复工作，纸面工作负担很重。E专家现在一线的安全管理人员绝大部分的精力都是在迎接检查、根据要求组织各种检查、制定整改方案、填报各种几乎没有意义的报表、参加或组织各种宣贯会（通常**一个专项活动，会至少有3、4次的传达会议），哪儿还有多少精力去现场？还有时间进行风险辩识及管控？多少安全人现在感受的不仅仅是工作量大的身体累，更多的是无所适从造成的心累！F专家现在的制度多的已经连我们自己都记不清印发了多少制度了很多制度政出多门，对同一个事情的要求安全、工程基建、经营部门的要求又不一样，很让基层员工挠头。G专家检查和培训是重要的，但是不能越俎代庖。现在的检查形式大于内容，已经严重干扰到基层的日常工作，你有检查就要有迎检，有迎检就难免忽视其他的方面。培训的内容不可说不全面，但问题就是太全面了。一人生病全体吃药，病人吃的药不对症，正常人也给喂成神经病了。H专家咱们很多企业经营并不顺利，不像之前想像的那样不差钱。经营不好的企业，在投入安全上必然是放不开手脚的。上周参加一个会议，听到浩水总讲的一个国民收入和事故发生率的曲线很受启发。也许咱们这个就是生长痛吧，是发展中国家必然经历的阶段。咱们做安全专业的一个工作，就是尽快把发达国家在工业化过程中积累的好经验和好工具转化到国内来，让企业和员工少走弯路。我在外企20年，换过几年公司，发现管理好的公司，都是认认真真在做安全。从风险识别到管控，到员工和承包商培训，都是当系统工程在做，都是长期在努力。咱们现在做得还不够。像在培训这个关键环节，多数都是在凑时间数。不培训培训师，资料编写得缺少针对性，培训形式又单调枯燥，作业人员和干部对安全的专业要求没学会也记不住，自然在工作中就会有各种失误。咱们不抱怨任何人，各自努力发挥吧。I专家我在外企、国企都工作多年，从我个人的观察来坦率和大家分享一下，如果伤到某些同志，请大家谅解，作为一个信佛的老安全员，我无意攻击或伤害任何人，只想分享我个的一些不成熟的看法，希望对大家有帮助。咱们从**到企业这些年向外部学习管理体系多年，到现在做得好的没几家，多数做成了两张皮，事故仍然多发，我发现咱们有一点没有认真学，做得还差太远，就是培训。没有人生而知之，也没几个人肯自学安全，除了咱们这些专业从业人员，所以培训就是一个非常重要的管理工具。把培训做好了，才能顺利地把安全理念、安全知识和技能传递给各级员工，这样构筑的安全防护层才不会有漏洞。我试着分享一下我的发现：1.领导力培训。咱们花了太多的时间在强调责任和后果上，领导们相信现在都怕了，所以想办法把责任向各级分摊，尤其是安全团队承担的最多，但大家的能力提升没有明显的加强，工业化过程中世界各国积累的先进安全管理经验和知识，没有进行系统地培训、学习，所以喊口号的多，做实事的少，不是不想，是不知道怎么做。个人觉得有另外三个方面的能力要提升才能切实提升安全领导力：a.现代安全理论的武装，对于墨菲定律、奶酪模式、蝴蝶结模式等理论不掌握，在工作中判断和导向经常是错的。举个例子，没学过奶酪模式的领导们，在事故总结时就经常批评犯错的员工（包括死亡的员工），说他们不遵守规矩，而忽略了作为管理者的职责和作用。这儿不展开哈，大家应该明白。b. 对于重大风险管控的知识不掌握，对于事故多发的工艺安全知识、登高安全知识、受限空间知识不了解（不必是专家，但至少要明白，在安全好的企业，管理层多数是半个安全专家，我有亲身体会），在工作中能给安全团队的支持非常有限。一听这些课题，躲得远远的。也没人能给领导们安排。c. 对于如何发挥领导力，如何分工协作（如何给安全团队减压）、如何正向激励（现在是负向激励太多）、如何构建安全文化、如何发挥示范作用，缺少这方面培训，不培训就不知道怎么做。靠自己总结经验太慢了。2.对于专业团队的培养培训，也有较大的差距。咱们多数是半路出家，从其他行当转到安全口的，转过来就自然成了安全科长、处长、部长或总监，没有人组织内部或外部的系统培训，对于安全的一些专业知识不系统不全面不掌握（这儿可能要得罪人了，大家别骂我），这影响了咱们专业团队带领大家来识别风险和管控风险。即便是安全工程专业毕业的，学校所学和企业实际之间也有很大的差距（得罪人了）。咱们这些人都需要一些系统的培训来提升理论水平和实战水平。但这些年有哪几家企业能系统地给一线安全人员提供内训或外训，就是集团层面也很少组织类似的培训。都知道作业票重要，涉及的都是重大风险作业，但给签票人的培训往往就是半天，估计把八大作业票仔细读一遍都不够，怎么保证在作业中他能识别风险和管好风险。这只是举一个例子。我正在根据企业的通用风险做一个培训包，大概有二十多个模块，建议每年一周脱产学习，用两三年时间向一线的安全人员传递专业知识和管理思路。不这么做，靠从事故和各种检查中零星地学习，缺少系统性。不掌握专业知识和理论，就会以盲引盲。（大家先别拍砖，回忆一下咱们从事安全工作后接受过多少培训就会明白。）何况任何安全岗位都是管理岗位，咱们国内企业在通用管理学知识和技能上给管理人员提供的培训是太少了。如何沟通、如何说服人、如何处理矛盾、如何管理时间和压力、如何授课等等，只有少数企业和少数人学过。这些靠自学是可以的，但有多少人能保证自学，这在安全好的企业，不管内企外企，都提供大量培训。3. 一线人员的培训就更差。多数以完成法律要求的时长为目标，没有受过培训的培训师（培训是有技巧的，对培训效果影响很大），培训资料很多是Word版或网页版拷贝到PPT中，大段文字，没图没视频，少案例，少互动（更没有游戏），培训基本是满堂灌，学员不是睡觉就是看手机。考试只做卷子，还经常是开卷的。合格率都在95分以上。加上没有针对性地做JSA，培训内容和作业风险没有匹配性，这些都不能很好地帮助作业人员识别风险和管控风险。所以很多领导反对培训，说出门就忘了，其实是根本就没讲明白，真的讲得明白，加上练x i，员工和承包商是能真正掌握安全的要求的。我有亲身经历回头和大家分享，培训有多神奇。4.对于工艺安全的培训就更稀缺了。工艺技术人员对工艺安全（过程安全）常用分析方法如HAZOP等不掌握，就很难在设计和管理中运用这些工具，难免会犯种种的错误或在工艺过程中埋下各种地雷。以上种种是我个人看到的咱们的一个共性问题和痛点（已经做得好的就不要拍砖了哈）。我虽然在外企工作时间长，但民族自尊心很强，不盲目崇洋媚外，也不希望咱们盲目自信。抓紧时间把工业化强国积累的好东东学过来，创造咱们的安全奇迹，也做一次弯道超车。要说明的是，不要心急，安全是系统工程，人家作得好的都做了几十年，咱们不要指望用几年时间超越。先把培训做好，这是一切改变的基础，不管别人信不信，反正我信了。事故多数是从短板和漏洞处发生的，不用培训来把每个员工和管理层以及承包商脑子里的漏洞堵上，其他措施不能发挥作用，因为任何一个人员的漏洞都有可能导致事故（比如一个清洁工也许会因为不懂安全在擦玻璃时掉下来成为死亡事故）。我没有以偏盖全的意思，说培训好就能代替一切其他的手段，是想和大家分享我看到的短板，抛砖引玉，估计也可能会引来不少砖头。好在家里备了个安全帽，欢迎大家拍砖。J专家个人认为，安全的关键首先应该是各级管理者，管理者重视了，当然，这里指的是全面的重视，包括选人用人、薪资待遇、工作生产环境、企业文化氛围、体制机制建设等等，如此才会有基层人员的落实。为什么我们都在讲安全第一，是因为安全真的不是第一，为什么我们不说效益第一，是因为那是真的第一，说不说都是第一。至于说军队和士兵，一线士兵与军官调整是否关系战争天平的走向，我们可以看看北宋的实例。当然，任何方法都不可能一劳永逸的解决所有的问题，而解放思想的前提依然是实事求是。士兵能打胜仗是因为由完善的机制来保障，当然从抗战到抗美援朝，在保障机制不完善的情况下，我们的将士还有家国情怀。但是反观我们的经济形势和我们的安全工作者，现在是否还需要、还能够背负着这种悲壮的家国情怀？我理解的安全生产责任制，其实就是要明确每个层级、每个人需要做些什么，且责权利是要对等的。现在的现状是上级揽权而推责，下级担责而无权。发生事故了，错的依然是死了的那个。安全与监察有异曲同工之妙，在《人民的名义》中就提出了同级监督的问题，为什么我们要把反违章指挥放在反三违的第一个，是因为反违章指挥既需要勇气，也需要成本！K专家检查和培训都是安全管理上的重要手段，但现阶段检查做得有点多，一线人员反馈忙不过来。相对而言，培训需要投入的更大一些，但是基层人员喜欢。企业有大有小，有些内部没有充分的培训资源，又不x i惯采购外部的培训，上级公司和**组织一些有专业水准的培训，就是在帮助企业哈。近期咱们一个安全大老在培训中说，下一步企业要重点把资金投到以下三个方面：1，本质安全。2，培训和演练。3，采购外部咨询服务。相信是看到了这个痛点。L专家安全管理不能靠严苛的制度，因为人是具有灵魂的高级“动物”，尊重和信任是最基本的内在需求！人又具有“独立意志”，因为害怕而听从只能是短期的，或者是虚假的，你不可能通过威胁获得忠诚。不断加码制度的后果是人人自危，只为制度负责，而不是为实现真正的安全负责！要知道文化是制度的灵魂，制度必须基于好的价值观而制定，好的文化使制度更好地发挥作用，制度应该是一套指导人们更好工作的规则，起到的是服务工作的作用，起到推动践行价值观，推动优秀文化建设的作用。如果制度以惩戒为出发点，违背了尊重与信任的原则，严苛的制度会让人们丧失理想、信念、激情、工作的乐趣，人人变成制度的木偶，这是非常可怕的事！因此，文化是基础，千万不要破坏文化。值得思考。M专家我觉得让管安全的人真正热爱管安全，感觉现在一出事情就处分人，都挺紧张的。以事故为导向的安全思维，以追责为导向的事故调查，必然导致以免责为动力的安全实践。免责驱动本身也属于利益驱动的一种形式。N专家用一个故事来总结安全管理现状和破解之道：一只长颈鹿从动物园里跑了出来，饲养员将它赶回来并报告了园长。园长决定将关长颈鹿的围墙加高到5米。第二天，长颈鹿又从动物园里跑了出来，园长决定将关长颈鹿的围墙加高到6米。第三天，长颈鹿又从动物园里跑了出来，园长决定将关长颈鹿的围墙加高到7米。长颈鹿的邻居大象问长颈鹿：“你说他们还会不会再加高围墙了？”长颈鹿回答：“会的，如果饲养员继续忘记关门的话！

以上摘选自部分专家的观点、意见和建议，仅供参考！

学习

说的太对了

说的很有深度。说到底还是培训到位后，比紧紧制度到位好，意识上深刻的理解安全的问题，安全也就不是问题。

开会不可怕，可怕的是开完了会没有解决问题。国企会多，外企会更多。差别是一起喊口号，还是一起解决挑战。如果一个维修工、操作工比安全员更注重安全，何愁安全管不好。

谢谢分享

有道理