中小生产型企业实施6S管理的几点建议

华天谋6s管理专家介绍：6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。6s管理适用于各行各业，企业推行6s管理好处众所周知，好的东西就被会广泛推广应用。但是凡事都有相对性。下面是对中小生产型企业实施6S的几点建议便于企业更好的有效实施6s管理。
1、 深刻理解6S各环节的执行
①整理主要是减少生产现场的非必需品。实施过程中需经常问：我需要这样物品吗？这样物品我需要多少数量？这样物品放在这里合适吗？上一次我使用这样物品是在什么时候？非常有效的实施方法即“红标签”，利用这种形式，把存在疑问的物品贴上红标签并设置一个最迟处理日期，放置于提前设置好的存放区域。
②整顿需在整理完成之后才能实施，此阶段更加的费时却至关重要，主要是对需要的物品进行整理并贴上标签定位存放，使大家都方便寻找所需物品并在用完后物归原处。需经常问：我的工作需要什么样的物品？我需要将这件物品放在哪里？在决定物品存放位置时应注意：根据使用频率决定存放位置，将使用频率高的物品放在经常使用的位置，使用频率低的物品放在较远的位置，将经常一起使用的物品放在一起。
③清扫可以和其他环节结合起来实施。此阶段主要是清除灰尘、油垢等。为便于发现污垢可以将地板、墙面、机器外表等涂成便于观察的颜色。应当划出指定区域存放清洁设备，每天指定的时间完成清扫工作，持续检查监督实施，此过程应养成日清扫的*惯并不断提高清洁标准。
④清洁是6S中比较特殊的环节，它不是一项活动的实施，而是工作过程中应当维持的标准。此阶段的进行需要前三阶段的有效推进和维持，并将维持的结果标准化、文件化，按照标准执行。有效的标准包括：每个部门的标准相一致，使每位员工都能理解；定期回顾以确保标准最优且仍适用于目前的工作。此环节可借助评分表、看板、工作标准文件等工具实施。
⑤素养是6S中最难实施和完成的环节，也是6S的核心。员工对6S的认识和执行容易受*惯性的影响。为了有效推进素养，可注意以下方面：思想认识，每位参与者需真正理解6S内涵及其重要性；时间安排，每天要有指定的时间来实施6S，而不是占用员工下班时间简易打扫；组织领导，6S专员需要得到公司员工的认同；员工满意度，执行过程需要有乐趣，让员工为自己的责任区域感到自豪和归属感。
2 、将6S的开展制度化、规范化针对中小企业，公司领导必须指定6S专员并获得大家的认可。
6S的推进需要有推进计划，包括6S实施周期，每位员工的责任区域，如何执行，执行的重点在哪里，同时将重点列入检查评分表，使每一位员工都清晰的知道自己何时该打扫，打扫的区域和重点在哪里，打扫的标准是什么。最终使6S作为公司日常制度推进，规范其开展流程。
3 、建立有效的激励措施可设计持续改进专栏，供员工表达自己的意见，提出好的建议，并定期开会讨论或实验建议的可行性。
6S的开展需要定期评分检查，针对出色员工，不能仅停留在口头表扬上，应当建立有效的激励措施，以调动员工长期的积极性。针对基层员工，最有效的措施就是物质奖励。
4 、提高员工的思想认识在推进6S过程中，应加大培训力度，扭转员工思想认识，可尝试将6S的执行结果与个人利益挂钩。
培训内容可包括6S管理的内涵，实施6S对公司发展的意义，6S实施步骤及实施要点等。

楼主发过不少关于6S的介绍，能否发一些企业采用6S的效果，或者实际运用方法，这样参考价值更大，谢谢参与！

详细而具体，长知识！谢谢!

68589544 发表于 2018-9-11 15:12
楼主发过不少关于6S的介绍，能否发一些企业采用6S的效果，或者实际运用方法，这样参考价值更大，谢谢参与！

非常感谢提出宝贵意见，更多6s的相关内容、案例可以关注华天谋官网，以后也会在论坛发布。

2529116861 发表于 2018-9-12 15:29
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