大师教你怎样提高6s现场管理水平？

您的企业还在为生产现场混乱？员工消极怠慢？操作员工不管理设备，员工自助管理不到位？安全事故频频发生？而烦恼吗？

　　CTPM华天谋根据多年的现场辅导经验，提炼出6S管理精髓，专治以上各种问题。何为6S管理？
　　“6S管理”由5S扩展而来，在管理活动中特别突出“安全监督标准”、“安全特别活动开展”全员普及安全相关知识，养成良好的安全*惯，从而避免企业因环境和问题造成巨大的损失甚至停产。其次分阶段开展“三天一层楼”、“提案活动”、“班前会运营”、“部门看板”、“区域亮点评价机制建立”等活动。使企业达到“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化和安全管理常态化”。
　　6S管理咨询推行效果
　　提高生产效率（同期对比提高10~80%）；
　　缩短作业周期5~30%，保证交期；
　　提高库存周转率15~50%，实现无限接近零库存目标；
　　培养员工节约意识，降低生产成本10~40%。
　　减少故障，保障品质，实现无限接近0故障目标；
　　加强安全管理，减少安全隐患；
　　改善企业精神面貌，形成良好企业文化；
　　6S管理推行成功条件
　　老板（或决策者）改革的意志坚定；
　　人财物的保障充分；
　　对顾问师的授权充分；
　　每次选定活动区域不能太大，保证使用材料到位；
　　活动设定的目标清晰，有相应提案管理制度配合；
　　主管或班组长定期检查，教育，高层领导持续定期抽查；
　　区域划分明确、负责管理人检查落实到位；
　　各级领导重视，人员积极参与，高层权力支持的保障；
　　定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。
　　6S咨询项目合作流程
　　如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

                               
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　　辅导时间：6个月以上驻厂辅导；
　　辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；
　　辅导团队：CTPM华天谋管理顾问团队；
　　适合企业：制造业、服务业；
　　服务重点：现场管理打造；管理流程完善；员工素质培养等。
　　6S管理咨询项目推行内容
　　第一部分、6S管理推进基础构建
　　(1)、6S管理咨询项目方案确认
　　(2)、企业6S管理推进组织建立
　　(3)、6S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立
　　(4)、6S管理推进日程计划
　　(5)、6S管理宣传活动
　　(6)、6S管理各阶层意识教育
　　第二部分、6S现场管理打造
　　(1)、三天一层楼6S样板区打造
　　(2)、红牌作战
　　(3)、6S看板管理
　　(4)、定点摄影
　　(5)、可视化管理
　　(6)、持续改善
　　(7)、全面实施
　　(8)、提案活动
　　第三部分、6S管理标准化体系建设
　　(1)、6S自检/互检活动建设
　　(2)、6S管理监督标准
　　(3)、6S管理督察
　　(4)、6S管理亮点评价机制
　　(5)、6S管理KPI考核制度建设
　　(6)、6S管理制度标准化手册推广
　　(7)、6S管理系统化建设
　　(8)、6S项目总结及成果发表。

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