企业推行6s活动的要领你知道多少？

　　随着企业管理模式的日益更新，6s管理已成为很多企业，尤其在生产制造业不可或缺的管理模式之一。大家都知道成功的6s管理活动说起来简单，做起来确实不易，华天谋6s管理咨询顾问告诉你，其实当你真正掌握了6s活动各方面的推行要领时也就变的简单了。下面将为大家介绍企业推行6s活动的要领。
　　（一）整理的推行要领：
　　1．对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
　　2、制定[要]和[不要]的判别基准
　　3、不要物品的清除
　　4、要的物品调查使用频度，决定日常用量
　　5、每日自我检查
　　因为不整理而发生的浪费
　　1、空间的浪费
　　2、使用棚架或柜橱的浪费
　　3、零件或产品变旧而不能使用的浪费
　　4、放置处变得窄小
　　5、连不要的东西也要管理的浪费
　　6、库存管理或盘点花时间的浪费
　　（二）整顿的推行要领
　　1、前一步骤整理的工作要落实
　　2、需要的物品明确放置场所
　　3、摆放整齐、有条不紊
　　4、地板划线定位
　　5、场所、物品标示
　　6、制订废弃物处理办法
　　重点：
　　●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
　　●要站在新人、其它职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确
　　●要想办法使物品能立即取出使用
　　●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道
　　（三）清扫的推行要领：
　　1、建立清扫责任区（室内、外）
　　2、开始一次全公司的大清扫
　　3、每个地方清洗干净
　　4、调查污染源，予以杜绝或隔离
　　建立清扫基准，作为规范
　　●清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。
　　　（四）清洁的推行要领：
　　1、落实前3S工作
　　2、制订目视管理的基准
　　3、制订6S实施办法
　　4、制订稽核方法
　　5、制订奖惩制度，加强执行
　　6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视6S活动。
　　●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。[我们公司做什么事都是半途而废][反正不会成功]、[应付应付算了]
　　● 要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。
　　　（五）素养的推行要领
　　1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准
　　2、制订公司有关规则、规定
　　3、制订礼仪守则
　　4、教育训练
　　5、推动各种激励活动
　　6、遵守规章制度
　　7、例行打招呼、礼貌运动
　　（六）安全的推行要领
　　1、严格贯彻执行各种安全政策及法规，
　　2、配置完善的安全设备和器材，
　　3、制订详细的安全操作规程和制度，

　　4、及时消除不安全的行为和状态。

学习了，6s管理值得拥有

6s管理每个工厂都知道，关键要看如何执行和执行的力度！