【安全话题】06现阶段的中国，不缺懂EHS技术的人，缺的是懂EHS的人！

现阶段的中国，不缺懂EHS技术的人，缺的是懂EHS的人！而真正懂的人，都已经坐上了属于他们的位子。 是否认同或者反对？请说出你的理由。

我这里叫HSE哈。我属于半路出家，在国企工作。相关工作做了差不多4年了吧。每年企业的年初计划和年终总结都是出自我手。老实说，写起来很痛苦，每年都是虎头蛇尾。工作也接触了上上下下各个层级的同志，我看来我们这个环境里情况是，懂HSE技术的不一定懂HSE理念，懂HSE理念的不懂HSE技术（或者是没时间、不屑于去懂），具体见下： 1、基层同志既不想懂HSE技术也不想懂HSE理念（因为觉得和他没关系）； 2、普通管理人员认为HSE压根与他们没有关系（这里指岗位为非HSE相关的）；  3、HSE普通管理人员不太懂HSE技术（基本都是半路出家，不愿意花大精力学习），也不太想懂HSE理念（认为与自己关系不大，属于上峰考虑的问题）；  4、普通中层管理者认为HSE压根与他们没有关系（同样指岗位为非HSE相关的）；  5、HSE中层管理者懂HSE技术的不一定懂HSE理念（毕竟上峰一天一变想法，还没有完善的安全文化与理念，很难找到出发点）； 6、上峰懂一些生硬的HSE理念也懂部分基层HSE技术，但是很难结合在一起，因为他太高了。 7、整个企业来看就是不断的学习，那里有先进经验都讲学习，上层缺乏统一设计和政策持续，下层缺乏理解和大部分执行能力。 以上。全中国的话，接触较少，不敢妄言。

HSE基层未设专业配置，管理部门过于形式，关键在于向HSE要效益，也是比较空，只是出了事才认识HSE重要性，建议HSE管理部门公司一把手抓，落到实处，放到KPI考核，指标量化，基层设专业HSE人员专岗。

楼主提到的现象可能评比存在，至少我所在的企业是这样的。重点在中层！

企业从上到下缺先进的HSE理念，但HSE技术更缺。都知道安全文化重要，但如何有效创建？
都知道静电危险，但如何预防静电积聚？
都知道乙醇和***危险，但如何来防止发生爆炸？
都知道不能发生事故（安监局规定，发生死亡事故吊销企业安全生产许可证三个月），但如何预防事故发生或减轻事故后果？

也许这就是大多数企业的特色吧，外国企业做ehs是纯粹的，而我们的企业是不是照猫画虎的多，真正认真做的少。

个人不是很认同这一说法，其实无论是国企，私企，外企，社会上人才我们并不缺只是缺少充分利这些人才的环境，有些企业并没给这样一些人提供良好平台。很多企业最终点头，拍板，决定我们收入升职还是一些部门领导说了算。所以很多时候很多做法往往取决于这些领导。

还是氛围使然，急功近利是一些项目的作法。

一个做HSE工作的小学生的浅见：本人工艺技术出身，最终走上HSE这条路上，刚进入这一行结合自身工艺技术底子学习HSE技术很快融会贯通，之后发现HSE技术的效应只能作用于一个人、一项工作或多个人多项工作，具有很大的局限性。试问大家都应该在工作上遇到过外行指挥内行的事情吧！试问一个精通HSE技术的工程师遇到一个不懂HSE理念的领导，工程师能发挥他的HSE技术吗？难道安全在这种情况上吃得亏还不够多吗？现在美其名曰：违章指挥。意识改变动作。前些年参加过一次为期三天杜邦的安全管理课程，他们的企业的安全管理方法就是培养每个员工的HSE理念，一旦理念培养起来，自然会有人钻研HSE技术的。“要我安全，我要安全”这句话大家都应该不陌生吧！这句话的意思不就是转变安全意识嘛。现在大部分的HSE工作都是“应付”。咱们的**应付企业，企业应付**。没出事大家皆大欢喜，出了事就一句“未落实主体责任”，之后星星还是那个星星，月亮还是那个月亮。没有了HSE意识，HSE技术无法施展和实施，没了HSE技术，HSE意识只会是假大空不接地气。

1）我们的领导重视的安全多半与政绩挂钩，与普通员工和群众的生命安全相互脱节；
2）我们的HSE体系就像一扇旋转的门，常被推来推去，改弦易张！
3）我们的HSE技术多半用来完成某项报告、失去了应有的意义；
4）我们的安全绩效没地位、安全领导的话语不受重视；
5）我们的安全说的多做的少执行到位的更少；
6）我们的普通人都是混饭吃的，差不多就行了；

也许EHS的概念被目前的国情所局限了，用句话叫时代局限了我的想象力。或者说EHS技术还没有发展到完备的状态。

EHS技术本身就是EHS不可分割的一部分，管理和技术各有侧重吧