所有安全事故真的都是可以防止的吗？(

所有安全事故都是可以防止的。肯定不少领导认为这句话说说可以，做到是绝对不可能的。的确得说很少有公司能够做的到，就连杜邦也做不到。但是为什么杜邦和壳牌为什么还把这个作为一个最高的安全管理目标和理念呢？原因可能还有很多，包括管理上的原因，包括我们对付天灾人祸的手段还不够。但是我们坚信我们在不断趋近于这个目标，但是这并不代表说我们不是零事故，我们的安全管理就是失败了。大家要清楚我们目标跟指标是不一样的。我们的目标的确是零事故，如果不把事故定义为零，会出现一个什么情况呢？每一个企业的老总都不会对下属说你们今年的安全目标是可以准许死三个人或几个人，我相信你们企业的老总也不会这么说。因为每一个员工的什么对于中国来说只是十三亿分之一，但是对于每一个家庭来说都是百分之百，每一个员工可能都是家里的顶梁柱。所以说零事故、零死亡是我们的目标，是我们的奋斗目标。我们一定要朝着这个目标努力。

    在事故方面，事故管理对企业整个安全管理水平的持续提升起着非常重要的作用。我们目前讲求根原因分析，企业安全的根就是安全管理体系。所以，我们在事故管理方面一定要非常的重视。一般，我们企业的管理人员一般都喜欢听别企业的事故案例或事故教训，对自己企业发生的事故一般都闭口不提。其实，对一个企业安全管理来说，研究清楚自己企业发生的事故对企业的安全管理非常具有指导意义。所以，首先要把自己企业的安全事故做成教材在职工中进行培训、宣讲。

任何事物没有绝对，这个只是一个理想，我们的奋斗目标，只是我们所有安全工作必须抱着这个想法去做。

理论上是这样的。

    零事故是理想状态,是我们努力奋斗的目标,再精密再高端的管理也不能完美无瑕疵,原子钟还有误差呢,只能尽力做到当前社会技术下做到的最好,尽善尽美.

；理论与现实

我们做生产安全工作，就是要防止事故的发生。尽管事故依然在发生，我们并不能因此就放弃对事故的防范，相反，我们仍然应该有“零事故、零伤害”的目标和理念。

理想是这样的，是完美的，但是现实往往是残酷的

现阶段企业安全管理的环境大家都懂的，作为安全人要做的，就是经受住风浪，做好自己。

所做的一切都是为了减少百分比或者靠近零事故。

所有公司的安全目标都是这样的，实际生产中是很难做到的，那我们就希望能减少事故的发生，即使发生了事故也不要有人员伤亡，这是我们公司安全工作的重点。

有道理

没有企业的经济效益的安全，都是耍流氓

问题之一是我们现在人员素质太低；之二是企业主又对安全不重视，减少必需的安全防护投入；之三是赚钱为主

问题之一是我们现在人员素质太低；之二是企业主又对安全不重视，减少必需的安全防护投入；之三是赚钱为主

问题之一是我们现在人员素质太低；之二是企业主又对安全不重视，减少必需的安全防护投入；之三是赚钱为主

问题之一是我们现在人员素质太低；之二是企业主又对安全不重视，减少必需的安全防护投入；之三是赚钱为主

问题之一是我们现在人员素质太低；之二是企业主又对安全不重视，减少必需的安全防护投入；之三是赚钱为主

零事故对于一般企业来说是不现实的，与其说不发生事故，倒不如努力将事故的危害降低至可接受的程度