干活5分钟，签票2小时！——这是现实

给大家发份啊《GB30871-2014化学品生产单位特殊作业安全规范》。现场管理第一位，人身安全第一位。

工作票是个好的东西，关键还是看执行，如果都不检查那就没意义了。一般是早上八点召集所有厂商来开开工会，还有大小领导都在，说说安全注意事项，然后顺便把工作票签了，过了时间再去找领导签字那就不好找了。

工作票是个好的东西，关键还是看执行，如果都不检查那就没意义了。一般是早上八点召集所有厂商来开开工会，还有大小领导都在，说说安全注意事项，然后顺便把工作票签了，过了时间再去找领导签字那就不好找了。

工作票是个好的东西，关键还是看执行，如果都不检查那就没意义了。一般是早上八点召集所有厂商来开开工会，还有大小领导都在，说说安全注意事项，然后顺便把工作票签了，过了时间再去找领导签字那就不好找了。

国企都是这样的，领导领导根本不去现场（尽管有各种制度要求他去），都把责任往下压，出问题了领导可以说我不知道这回事啊，都是下边人干的。再说出大事了，领导就是通报，最多免职，过两年重新换个地方复出，小兵可就惨了。现实就是这样

按照要求来做只有好处，我们公司八大危险作业签字手续也比较麻烦，审批较多。但是我们有文件规定接办票通知不得超过15分钟，其实办票就是确认措施、方案，非常有必要

要认真对待。

走流程是必须的，要不那5分钟的作业谁来保证，走流程次数多了就会知道特殊作业要有计划安排，我们都是提前安排好，作业票谁办理、工具谁准备并通知安全员，第二天一早办票的去办票，准备的去准备，检测的去检测，耗时有时候其实是人想耗的

这种情况在实际工作中不常见，风险作业该走的程序不能少，尽管部分认为因素可能导致拖沓，但是确认程序本身是没有问题的，大家平时发发牢骚可以，但是签票的程序不能逾越。
我们公司这方面工作做的不错，风险作业会签人员必须按预约时间提前20分钟到现场确认，保证及时出票。

购买个设备要签合同，签合同要走OA流程，流程需要部门领导，院领导，财务处，基建处，法务办等等同意。然后发现以上总有那么几个不在单位，好吧，我等，然后一个礼拜过去了，流程易燃没有走完

不能因为只工作5分钟就用1小时来签票，当然也不会因为工作6小时而用3小时来签票，签票的程序是固定的，我们要关注的是将整个签票的时间尽可能紧凑，不能够删减某些步骤。

同感。干容器检验，一个小罐密闭空间开票开两个小时，进去十几分钟完活。

改进工作票制度，而不是取消这个制度

很多时候签票的时间是浪费在了找人的时间和路上。