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施工单位不听话怎么办

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施工单位不听话怎么办

 

发表于 2014-11-29 21:15:44

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ylb913VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
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这个要看相关领导的意思,基层单位撼动不了什么。

 

发表于 2014-11-29 21:33:39

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关键还有是如何不听话 瞎指挥肯定不听  详情 回复 发表于 2016-9-17 13:53
哈哈,是这样,关键是领导是不是也觉得施工单位也不听话  发表于 2015-9-19 16:44

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Peterpaul彼得保罗
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wenlong0207VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
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看看河南人的标语,专治各种不服,在管理这个问题上还是有很多方法的,
1、首先取决于领导的态度和能力
2、取决于施工单位的性质和能力
作为现场直接接触的管理者来说要少说多做,就一点打铁还需自身硬,找准关键点给他们一个下马威,日常就是卡规范,多找薄弱点

 

发表于 2014-11-29 22:45:01

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管理是门很大的学问  发表于 2015-12-15 16:14
管理是门很大的学问  发表于 2015-12-15 16:14

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Sammy_WangVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP广东省
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没有十全十美的人和事,再考验你的耐心、公关能力、应变能力。

 

发表于 2014-11-30 00:10:53

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杞人忧tianVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP广东省
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施工单位表示   分包单位也很难管理

 

发表于 2014-11-30 08:14:16

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合约精神  详情 回复 发表于 2016-9-17 13:55

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你强他就弱,你弱他就强,按规范,严要求,采用经济杠杆进行调整

 

发表于 2014-11-30 08:17:39

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zhangxinjun1980VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP江苏省
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首先确实是初犯还是屡犯,初犯先教育,屡犯就用经济处罚。
处罚要有标准。没有标准的话就先编制,然后让他们学习签字
经常抽查,并用照片等举证,再根据规矩要求进行相应的经济处罚,而且立即让他们收到处罚单。
如果正好近期有一笔钱需要付给他们,立即从这笔费用中扣出相应的经济处罚款。钱一少,他们就马上会变乖的

 

发表于 2014-11-30 15:03:11

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aizi123123VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP湖北省
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找到施工质量问题,往上报,让领导多施加压力,该坚持的地方寸步不让,不能惯,毕竟他们施工完拍屁股走人,坑的还是甲方的人

 

发表于 2014-11-30 16:18:15

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apple1989VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP安徽省
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没有十全十美的人和事,再考验你的耐心、公关能力、应变能力。

 

发表于 2015-8-7 11:37:28

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施工单位不听话,你是指哪一方面?是施工态度、不按照图纸施工还是现场不文明施工?一般来说施工单位都比较听话的,尤其是对甲方的人员毕恭毕敬的。如果施工单位对于甲方的人员不礼貌的话,或者对于甲方的人员爱搭理不搭理的那种,很可能他们与甲方的高层领导有某种利益关系,这里面的东西不便多说,你懂得,或者抓住了甲方领导的小辫子。正规的施工单位都是会按照图纸施工的,如果图纸有问题他们也会通过正常手续提出施工变更的。再者还要看合同怎么约束他们了,比如说文明施工方面:现场吸烟,现场随意丢弃垃圾,高空抛物,违反劳动纪律打瞌睡等,一般来说合同里面都有详细的处罚措施的,如果没有,那就是合同有问题了。如果是乙方的施工人员长期对于甲方的人员不理不问,甚至看不起甲方的人员,那这里面就会有大问题了,双方的领导里面就会有很多猫腻的,这里面牵扯到很多的利益关系。这种项目做着也就没多大意义了!我以前就曾经碰到过这种情况,项目最后烂掉了,工程质量不合格,结果还是蒙混过关。

 

发表于 2015-8-7 16:14:06

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层主很有经验啊,说的真好,就是这么回事 不过话说回来,木有猫腻的很少吧  详情 回复 发表于 2017-1-6 22:08
“现场吸烟,现场随意丢弃垃圾,高空抛物,违反劳动纪律打瞌睡等” 这么细节性的问题合同里也会规定吗?我是说EPC合同  详情 回复 发表于 2015-12-1 18:09
看来是前辈!  发表于 2015-9-19 16:47
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zdw.6688VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
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苦口婆心的说了以后,不听就罚,工程质量严格要求,毕竟谁负责就是谁的责任。

 

发表于 2015-8-8 13:56:52

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龙游渤海VIP会员 永久VIP | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
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确定工程进度表和奖罚制度,按条安规执行。最好设有工程进度保证金或工程进度付款方式来保证工程进度。

 

发表于 2015-8-9 08:46:19

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白云帆VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP广东省
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哈哈,什么是听话,什么是不听话。

刚刚还看了一个帖子,抱怨业主找了几个博士生监理,给承包商添乱的呢。希望你不是那个帖子里面的博士哈。

沟通很关键,搞清楚他们不听话的原因,这个才是关键。

 

发表于 2015-8-11 09:05:06

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chensanVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP江苏省
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这得要看看是那家,有那么几家不听话那是人家一贯风格

 

发表于 2015-8-11 14:45:11

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施工单位还有不好管的???
按中国的投标尿性,施工单位严格按规范做,他能赚钱,那是真心老牛逼了
平时多卡规范,施工单位肯定傻眼,神马分包不好管,关你业主啥事呢?钱不是在你手里嘛,留个干嘛?
扣款对施工单位来说就是核武器,快乐的挥舞你的核大棒吧

 

发表于 2015-8-14 11:18:26

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