12个安全故事，总有一个你会用到 （ 十 一）

                              

                                     下楼梯

    相信很多朋友对于楼梯扶手一类的事情不会印象太深。可是就有一件小事让我终生难忘！

    加入安全这个行业已有3、4年，因为是在外企，实施美国的安全标准，总觉得自己在体系、标准和程序方面已是熟悉，所以从不怀疑自己的专业能力。记得那次到英国伦敦公司总部开会，就找了个机会去看老板的老板。在二楼，聊着聊着就该去吃午饭了。就跟着他下楼，双手就整理整理领带。这时，他回过头，看了我一下，竟回转身，拉住我的右手将他慢慢地放在楼梯的扶手上，轻轻地拍打了两下。我的脸，唰，唰唰，一下子通红！当时我无地自容。 这件事我一直不能忘记，并对我从事安全工作触动很大。

    从上文我看到的是当下属违章了或做错事的时候，作为领导是如何帮助他成长的，而且这个过程是让员工心悦臣服的。这种安全领导力，是会影响到这个员工对安全的态度，影响到这个企业的安全文化。安全领导力就是安全影响力！

安全要以身作则，言传身教。光有理论技术不行，还要落实。

安全细节无处不在，帮助指导也无处不在。

这种身体力行到细节比喷一大串假口水有效

在这个故事中可以看到：1、x i惯性不安全行为到处存在，安全管理者也不例外。2、专业的安全领导者有着职业的敏感性。3、安全领导者的处理方式与众不同。同样的事情如果发生在国内企业中，估计领导会直接呵斥一声：“干什么哪！”，引来众人侧目，同样让人脸红，却难以让人口服心服。尽管我们不一定认同西方的价值观，但是在这件事情的处理上，确实体现了一个外方领导者与其国内同行不同的一面：既顾及面子、又知道错在哪、还知道如何改。国内的有些*员和老板有一个很流行的说法“这些人就是奴性，要狠治”，同上述方法根本是南辕北辙，完全看不到对人的尊重，这样的管理者、这样的方法能否改进一下，变得更有人情味、更尊重人的尊严、更让人容易接受，使之变得更自觉、更主动、更有动力去做好自己相关的安全工作呢？期待这种改变！更期待个体安全主动性的提高！

好故事！谢谢楼主，这些故事都很有教育意义，易懂，生动形象！五星好评！

29226xxy 发表于 2017-11-23 12:31
好故事！谢谢楼主，这些故事都很有教育意义，易懂，生动形象！五星好评！

谢谢鼓励

企业文化很好

5#的分析很到位，虽然看似扶楼梯不是什么重大安全措施，但体现了一种安全x i惯。在纠错机制上，外国老板的举动的确很有启发意义。

安全无小事，细节都要注意啊

言传身教，更重在身教，一个细腻的动作，让有心人终身难忘。我们身边的领导，往往就是大嘴巴加棒子管理。很多事情适得其反，除了考核还是考核，强制推行，结果还是没有落实到实处，稍有松懈，管理就退步。

细节决定一个公司的成败，真的安全务实管理，不需要体系多么庞大，规定安全是否多，你花费多少现金去建议我们的安全体制，而是在于我们的生产生活实际充分考虑安全防护方案，让人人都能体现安全工作无去不在，例如所熟知的一个公司在安全方面不光考虑到上下楼梯做出一些规定，就连我们办公时不用剪刀如何摆放，采购办公用品时如何来考虑防护人员碰伤都有相关规定。