领导是否真的重视安全？这50个大招让其“原形毕露”

企业管理层HSE审核50个大招

1.是否签署或制定的HSE目标责任书？

2.责任书内容是否与本人主管业务内容相吻合？

3.本人业绩合同中是否充分考虑或体现HSE业绩？

4.是否理解集团HSE方针内涵？

5.HSE方针是如何在主管业务中落实的？

6.是否清楚本职务应负的HSE责任和分管业务领域或区域当前所存在的重大HSE风险？

7.主管业务领域或区域重大HSE风险是如何确定的？

8.主管业务领域或区域HSE风险特点有哪些？

9.影响分管范围HSE风险的主要因素有哪些？

10.主管业务中存在的重大HSE风险是否存在违规情形?

11.对于主管业务中重大或主要HSE风险是否制定了管理方案或控制措施？

12.主管业务中重大HSE风险控制目标是什么？

13.对与主管业务重大HSE风险的责任和期限是如何安排的？

14.是否熟悉企业HSE承诺？

15.企业HSE承诺在所主管业务中是如何落实的？

16.是否清楚掌握集团HSE管理原则？

17.HSE管理原则中哪些与主管业务相关？如何落实的？

18.职务范围所要遵守的主要法规和规范有哪些？

19.制约分管范围HSE业绩的主要因素有哪些？

20.对影响分管范围HSE业绩的主要因素采取了哪些措施?

21.在HSE方面欠缺的主要技术或知识有哪些？

22.在HSE学习方面有些什么计划或打算？

23.一年来在HSE方面主要做了些什么？

24.对本单位或主管范围员工的安全行为有何看法或评价？

25.是否有此前有关主管范围的HSE相关审核报告或总结？

26.对主管范围HSE方面有何规划或计划安排？

27.多长时间去一次安全生产联系点？做了些什么活动？

28.安全生产联系点主要存在什么问题？如何协调解决的？

29.本人在应急组织和体系中担当何种角色？

30.是否熟悉应急响应程序？有无响应应急预案?

31.责任范围主要应急物资怎样配置的？

32.分管领域或区域内部HSE程序、制度或规范主要有哪些？

33.分管领域或区域主要相关方有哪些？HSE方面哪些相互影响?

34.如何与这些相关方协商与交流？

35.本人接受或总结了哪些重要HSE理念？

36.本人熟悉哪些重要HSE理论?

37.个人是如何应用这些HSE理论和理念的？

38.分管领域或区域是如何推及这些理论和理念的？

39.是否熟悉或了解集团公司、销售公司近些年在HSE方面的主要变化？

40.分管领域或区域近十年来的事故有哪些？

41.分管领域或区域本企业近十年来主要发生哪些HSE事件？

42.分管领域或区域HSE事件的特点或规律是什么？

43.本人是怎样促进安全经验分享活动的?

44.是否与直接下属签订了HSE责任书？

45.与直属下级签订的HSE责任书是否充分考虑了其活动特点及风险？

46.直属下级的HSE责任书是否包含过程性指标？充分性如何?

47.直属下级总的绩效考核中如何考虑HSE业绩的?

48.与同事及直属下级是如何进行HSE相关沟通的？

49.与普通岗位员工就HSE事项沟通交流的方式及频次如何?

50.近一年来收集到的HSE意见和建议有哪些？如何处置的?

没出事是不会重视安全的，美其名曰亡羊补牢。

老总们看到这么多要签字都怕

HSE和安全标准化差不多

楼上说得是的，出了事重视一段时间，然后为了效益继续违规，然后。。。悲剧了！

现在国家管得这么严，还敢不重视安全

领导关心的是效益，安全有效益就重视.....

领导是低标准、擦边球地做安全的事，设定的啊并且工作标准是贴着安全底线走。

楼主放大招了，太厉害了