化工厂EHS管理员如何做-注册安全工程师

现在在一家所在地比较大的化工企业做安全管理，去年过了注安，可是一点也高兴不起来，大领导对安全有事就关心，没事基本不问。一开始踏入这个岗位也是阴差阳错，主要是不想倒班，做了几年感觉做这个岗位越来越鸡肋，在我经历的几个化工厂里面，安全属于职能部门，在工艺和机电仪专业后面，排不上号的，钱少事杂也没有上升前景，单纯做安全总监在化工厂里的感觉地位也是麻麻，除非是能做到安全专家对企业进行检查地位才会高点，做安全评价师我觉得是做安全比较好的出路。
请大家谈谈讨论一下安全管理人员在公司里面的地位，前景和工作方式，相互学习一下。

怎么这么想呢？安全排在生产经营后面，说明思想观念还是要改变。评价这个行业也很乱

思想转变不是一时半会的，至少要一代人的努力

安全树立首位观念，需要长时间的努力，当前环境下安全就是有事严，没事儿松的大概状况

正解，企业根本不在乎你是否是注安师，工资不会给你太多，道理不会听你太多，遇到事来了就重视一段时间，产品销售顺不顺利、生产量能高不高才是企业领导的心头之重。

首先要掌握必备的安全知识与技能，如：体系管理，要素管理，文件编制等，知道安全干哪些事，怎么干，安全专业的广度要有；
然后多学消防、工艺、设备、仪表等知识，在某一个或两个领域有一定的专业性，专业安全的深度要有，
然后跳槽，找个好企业，好领导。

雪山飞狐123 发表于 2021-11-19 08:21
首先要掌握必备的安全知识与技能，如：体系管理，要素管理，文件编制等，知道安全干哪些事，怎么干，安全专 ...

说得好，
坦白地说我不是做全专业的。但真诚地给某些安全专业的人士提一点意见，那就是像楼主说的，不要人为地机械地把安全同其他专业割裂甚至对立起来。“管理”被“被管理”本身就是一对矛盾，而且在多数人的传统观念里生产（尤其提到任务）和安全就是一对矛盾。
在一个企业内部，为了共同的经营目标的各专业之间应该是分工协作的关系，如果非要说是谁管谁，再加上被误解的“安全一票否决”，造成了安全管理人员同大家的对立。。。。
我认为关于安全的最中肯的话之一就是“技术不过硬，安全无保证；事故不难防，重在守规章”
安全工作，不恰当地说，“管人，管事，管物”，但核心还是“管人”。但这个管，可不是威服，而是站在“人”的立场，将心比心。从技术提升，制度建设，更重要的是人的核心关切的角度，管理“安全”这一公共事务。
顺便说一句，杜邦的安全理念之一，那就是把安全视做是一种人文关怀。

我不这么认为，我在一家上市公司化工企业做安全，现在领导越来越重视安全了，毕竟一把手是第一责任人，出事他先进去。不过现在新安全法出台后，实行全员安全生产责任制，谁也逃不掉自己的责任。