【有奖热议】你在做安全风险管控体系和隐患排查治理体系过程中遇到过哪些问题？

安全风险管控体系和隐患排查治理体系是当前应急管理部、各地大力推进的工作，也是安全生产三年专项整治行动计划的重要内容，那么你在实际工作中都遇到过哪些问题呢？

我的问题是：安全管理人员配置不足，岗位流失更替频繁。你有这样的问题吗？

管理层就不重视安全，一线工人也不听从指挥，登高不系安全带，进入现场安全帽帽带不系等，安全意识差。

风险分级结果受主观因素影响太大，分析结果根本没有实际参考价值。大家怎么看？

说实话 山东都整了好几年了 我觉得也是扯淡  球用没有 就是搞得企业做资料 可能**的初衷不是这样的 但实际运行这个需要大量的人力和精力 更需要懂工艺懂设备懂仪表等等的多面手才能胜任

个人全程参与双体系的建设和实施，包括学习借鉴大型企业，大体体会有一点点：因为其涉及全部的作业活动和设备设施，范围太广，不同个体对作业活动和设备的操作维护保养等认知也不尽相同，能到达这种作业标准的只有流水线工作的机器人，一点也不夸张。而且许多作业活动不是简单地规范步骤就可以进行统一的，如同驾考，全国的题库是一样的，考试标准是一样的，全国的司机真的一样么？差距何其大？我觉得不需要再举例说明了吧？而且如楼上所说，真正运行双体系需要极大的人力物力精力，不说能胜任，能大体上执行的少之又少，这种人一个企业也挖不出多少。
当然，出发点是好的，也许有企业可以完全实现，那是非常令人钦佩的，但对于多数企业说步子迈得有些大，有点从封建社会直接进入中国特色社会主义社会一样的感觉，纯属个人见解，哈哈，欢迎探讨。

也许出发点时好的。但是实际执行起来难度太大，领导安排下来了，员工知道了，具体内容呢，你做吧，反正你负责，其他人还是我行我素执行原来的一套

人手不够，专业人员不齐，老板只嘴上重视，员工不当回事，杂鱼工作累积，环保、安监、应急部打架难为企业，与生产目标极端冲突

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出发点是好的

老板认为就是应付安监的。

人员不足

本人全程参与组织部门双重预防工作，最大的体会就是前期工作安全口的领导同事们确实尽心尽力搭建起构架，制度、管理程序、试点工作什么的一应俱全，但在后续的全面推进困难重重，员工重视程度不够，培训不足等等。

平时落实很少，双控体系花钱花精力做好了，成了资料放在那里。平时很少有人按照去做。

只停留在纸面上推脱责任，安全管理重点是现场安全规范的真正落实，有几个企业能做到？

我是第三方机构。写报告的不精通工艺和现场实际，要求写报告的不看，最后应付差事。我们也想认认真真写，但业主方就是为了应付。

《全国安全生产专项整治三年行动计划》：

68589544 发表于 2020-5-18 21:54
《全国安全生产专项整治三年行动计划》：

全国安全生产专项整治三年行动计划详细学习解读课件PPT模板：

68589544 发表于 2020-5-18 21:55
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危险化学品安全专项整治三年行动实施方案：