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个人情况:本人2011年专科毕业,仪表专业。到甲醇厂后开始干工艺。后面自学考了化学工
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[原创] 公司开展的综合应急预案培训大家看看遗漏什么没

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发表于 2020-2-8 14:25:04 | 显示全部楼层 |阅读模式

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公司开展的综合应急预案培训,综合应急预案主要依据GB29639编制,大家看看有没有更好的参考资料,在内容上有没有遗漏?在应急管理中的重点及难点是什么?

综合应急预案培训课件.pdf

6.02 MB, 下载次数: 14, 下载积分: 财富 -1

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天秤座牛猴龙

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发表于 2020-2-8 15:47:30 | 显示全部楼层
多谢楼主分享

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Peterpaul彼得保罗


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 楼主| 发表于 2020-2-8 18:46:37 | 显示全部楼层
多交流。

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发表于 2020-2-9 13:21:24 | 显示全部楼层
首先是层级,综合预案也是管理预案,主要针对公司管理人员。现场处置方案主要是实操,针对作业班组。管理层级,要明确响应层级和响应要求,相关职责要分清。不用列许多专项预案,有两三个就好。关键是综合预案的管理体系和现场实操的准确性。

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发表于 2020-2-9 14:22:13 | 显示全部楼层
作为应付政府部门检查倒是基本能过关,但是能否真正运转运作的起来让人非常怀疑。
作为生产管理部自己制定的应急预案,都没有把预案的架构和流程嵌合到自己的生产运行管理框架和流程中去,预案定位不上不下,既没有真正站在公司高度,也没有切实贴合生产管理部日常生产运行的组织管理,最后真的事情来的时候很可能就是指挥中心等领导小组发话,领导小组响应时效迟缓,生产现场群龙无首不知所措。
各种级别响应的划分(装置、区域、事故性质等为依据分别划分)、事故信息第一时间传递的要求、首达现场处置的指挥权的自动赋予(当班最高领导和消防队现场最高领导)、事故当班在场人员疏散组织及信息统计上报,临时义消力量的组织、对外信息的报告人员的确定(对消防、安监、环保、医院)..........一切以实战为核心来制定切实可行的预案,而不是用来给政府汇报的剧本。

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发表于 2020-2-9 14:52:04 | 显示全部楼层
人流
内部方面:当班人员的清点,当班人员的处置,当班事故处置力量的临时组织和调动(哪些撤出从哪里撤出危险区域撤到哪里、哪些人员或者岗位必须坚守、哪些人员可以退守其他那个岗位待命或者协助);公司各专业力量和公司领导部门领导的召集....
外部方面:哪些人负责对口迎接外部支援救援力量(消防、安监、环保、特种救援、医疗、新闻媒体等)......
物流
内部方面:生产装置的紧急安全处置、生产负荷的安全处置、物料的安全处置、公用工程的保障和调配、事故处置物资需求及自由物资的供给保障......
外部方面:外部或者上一级公用工程(电网、气网、汽网、水网)的协调,事故处置及救援急需物资的求助.....


.........

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 楼主| 发表于 2020-2-9 20:35:39 | 显示全部楼层

不客气。

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 楼主| 发表于 2020-2-9 20:42:26 | 显示全部楼层
mech 发表于 2020-2-9 13:21
首先是层级,综合预案也是管理预案,主要针对公司管理人员。现场处置方案主要是实操,针对作业班组。管理层 ...

基本上按着GB要求或者描述,共分三级:综合、专项和现场。PPT的内容主要是介绍综合预案,主要是要求各部门及处置机构(组)现场处置是的措施及日常应急管理。现场方案主要是处置(处理措施)。专项共分四类,按着要求的那四类。公用工程停供是领导要求并结合实际增设的,这个各家要求可能不一样。

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 楼主| 发表于 2020-2-9 20:55:53 | 显示全部楼层
ybcity 发表于 2020-2-9 14:22
作为应付政府部门检查倒是基本能过关,但是能否真正运转运作的起来让人非常怀疑。
作为生产管理部自己制定 ...

PPT中的内容预案的一部分,但你所说的现场组织和协调,指挥权的自动生效欲交接(如果你仔细看的话)就会发现,预案逐级启动、指挥权也是逐级上交的(此部分设定十分严谨)。各级救援力量的求援与实施也是分次投入,不能也不可能一起全部投入。再者,同意围绕实战制定预案,但同时也需要达到政府备案及其要求。

点评

重点是缺乏可执行的分级和现场第一时间的处置授权!  发表于 2020-2-9 21:26
重点是缺乏可执行的分级和现场第一时间的处置授权!  发表于 2020-2-9 21:26

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发表于 2020-2-11 14:21:24 | 显示全部楼层
很好的资料

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 楼主| 发表于 2020-2-14 12:34:23 | 显示全部楼层

谢谢!

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