还是一个关于调度职责的问题

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主要还是沟通问题，车间有车间的实际情况，调试要考虑全厂的平衡，所以双方要加强平时的沟通，把车间设备、运行的实际情况反映给调度，并取得他们的了解，同时了解车间设备波动对全厂的影响，力求双方的操作和指令，对全厂影响最小，又保证车间的设备运行最优。

你只是车间的众多技术人员中的一名，但我怎么从你这段文字里感觉，你的做与行，是在履行和扮演车间主任/生产经理的角色，不知道你自己发觉没，你处处不像是一个车间技术人员。或者说你不知不觉中深度越界了。

智者明 发表于 2019-11-9 11:32
主要还是沟通问题，车间有车间的实际情况，调试要考虑全厂的平衡，所以双方要加强平时的沟通，把车间设备、 ...

非常感谢，事情已经解决，主要还是双方沟通出发点的问题，后来我请教原公司同事了解了他们那么做的原因，是沟通上的问题，了解之后也就没问题了！

lovelife1997 发表于 2019-11-9 14:22
你只是车间的众多技术人员中的一名，但我怎么从你这段文字里感觉，你的做与行，是在履行和扮演车间主任/生 ...

这个貌似是，不过确实是那样，想通了也就没啥了，调度那边只说结果，不说原因，因为两个厂的情况不同，所以不能理解，理解到之后反倒觉得他们做的没啥问题，只说交流方式出了问题，现在问题已经解决，这个帖子我也准备编辑掉了，无意发现领导也逛这个论坛！谢谢兄弟提醒！

立足本职，做好本职，不越界严执行的同时，刻意培养自己行为处事的沟通协调能力、全局观，大胸怀，大气魄，对今后你走入管理层、或者成长为中高层管理干部有很大的好处。或者说这是成为管理干部的必备素质。