中小型企业应该如何推行精益生产?

　　中小型企业应该如何推行精益生产?对于很多的中小企业来说，其都有推行精益生产的愿景，但是大多数的企业还没有开始推行就开始担心其能不能成功的推行，而这也是老板现在所犯难的地方，那么面对中下企业到底该不该推行精益生产了?如果推，又该怎么推行呢?
　　首先,企业要明确推进精益生产战略。企业最高层必须把精益生产的推行作为企业的一项战略来实施。最高层对精益生产的认识决定了精益生产推行的成败。
　　其次，要有强势的宣传，要让全体员工思想意识等到转变，让他们感到如果不能适应企业环境，不能符合企业发展的要求将会被企业淘汰，不能让员工觉得没有回旋的余地。
　　第三，制定精益生产推行的短期目标以及长远目标，并确定阶段目标，明确完成期限，让管理层和员工了解。
　　第四，调整组织结构，成立精益生产推行项目机构，最好由总经理或老板为负责人。
　　第五，项目机构成员分工与职责细化。
　　第六，制有效的激励措施，重点要有激励全员参与的方法，并对不能完成工作的做出相应的处罚。
　　第七，选择合适的时候推行，企业处于经营危机时推行精益生产更容易取得好的效果，如果在高速发展期则不一定取得显明的效果。
　　低成本，高效益是私企业老板追求的目标，既想提高管理水平，又不想花很多的钱。我接触过这样一位老板，招管理人员，要求各种管理经验就不用说了，然后还加了一条在日企工作过的优先考虑。日企管理是先进，这是大家有目共睹的，但在日企工作过不一定就掌握了日企先进的管理经验，况且日企的管理人员待遇是内地私企很难达到的。我问:你们在做精益生产吗?老板回答在做，不过推不动，不过我在厂区里没有发现一点推行精益的迹象，几天前聘了两名在日企工作过的管理人员，其中一名明显不能胜，另一名要好一些。
　　推行精益不是随便找一个管理人员就行的，必须要有精益生产方面的知识与推行能力，推行精益首先要有一名具有精益生产知识推行经验的精益工程师，当然这是在没有咨询公司协助的情况下。
　　精益工程师可以通过以下三种途径获得：
　　1、聘请一名精益生产咨询师做顾问
　　2、招聘一名精益生产咨询作长期投入
　　3、自己培训一名精益工程
　　三种方法各有优劣，第一种见效快，但容易导致顾问到期后精益管理难以继续推行，甚至流产;第二种见效快，但人力成本高;第三种推行速度最慢，可以逐步推进，可以带动更多的员工学习精益知识，提高企业员工的管理能力，但精益工程师在取得成功经验后跳槽的可能性很大。
　　究竟采用哪用方式，老板应该根据企业的实际情况来考虑，不能盲目求快，急功近利，否则很难取得预期的效果。