安全管理“6666 ”原则

简介--一、六“查” 　　1.查思想：检查企业负责人对安全工作是否重视，职工“安全第一”的思想是否确立等。　　2.查领导：查有关领导是否认真做到“五同时”，对改善公司劳动条件、减轻劳动强度和减少职业危害是否重视。　　3.查现场：检查工作环境、安全设施设备、作业流程、安全联锁装置是否符合安全生产的要求等。　　4.查隐患：检查制度、设备、操作人员等方面的漏洞及可能酿成事故的危险因素。　　5.查制度：检查各种安全生产规章制度、操作规程是否建立。　　6.查措施：安全生产各项措施是否到位。二、六“化” 　　1.责任明确化：在安全责任制中明确各级人员的安全责任，做到责任清晰，惩罚有依据。　　2.管理分级化：建立健全企业级、车间(部门)级、班组级、岗位级四级隐患排查治理机构。　　3.行为规范化：要求全体职工坚守岗位、严格执行操作规程，消除各类违章违纪现象。　　4.措施具体化：保障安全生产的各项措施要具体易于执行。　　5.设施标准化：安全标准规范管理，实现安全标准化达标。　　6.检查常态化：彻底消除突击检查、应付检查等“一阵风”形式的检查。要把检查作为日常工作的重点去抓。三、六“有” 　　1.安全有目标：企业要结合自身实际情况和人员特点， ...-登录查看全文

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简介--管理原则不错！值得学习-登录查看全文

简介--这是最理想的情况。-登录查看全文

简介--本帖最后由 防盗门 于 2017-4-11 08:17 编辑 都是理论，在实践中是一种理想而已，关键是怎么能做到，而不是理想化的结果-登录查看全文