安全三题

1、100-1=0

　　在日常工作中，如果你做了100件事，其中有1件事你没有做好或者做错了，就会前功尽弃，功亏一篑，即100-1=0。把这个公式运用到安全生产上，就是说安全生产不允许有一丝一毫差错。这就要求我们在工作中要具备高度的主人公责任感，善始善终地做好每一项工作，高标准，严要求，一丝不苟，精益求精，多在细节上下功夫，努力做到零违章、零失误、零故障，这样安全才能得到可靠的保障。
　　2、1=29=300
　　这是海恩法则，它说明每1起重大的事故背后有29起事故征兆，每个征兆后有300起事故苗头。古人云，千里之堤，溃于蚁穴。任何事故都是从量变到质变的过程，当一个个事故苗头累计和发展到一定的程度，就会发生诸多险兆，产生重大隐患，进而发生事故。俗话说，魔鬼常出现在细微处。因此，当问题和苗头出现时，一方面我们要克服麻痹和侥幸心理，提高隐患危害性和严重性的认识;另一方面，要关口前移，制订防范预案，积极采取应对措施，对出现的隐患做到“四不放过”，就会避免事故的发生。
　　3、100=0
　　0表示安全的起点，100是我们在平时所做的大量的卓有成效的工作。由于安全生产具有长期性、复杂性、艰巨性、连续性特点，这就决定了它只有起点，没有终点，无论我们的工作做得再多再好，都不可能一劳永逸。因此，在实际工作中，我们不能因为在安全工作中付出了100%的努力，取得了100分的优异成绩就沾沾自喜，停滞不前，而是要理性对待，永不满足，重新回到0这个起点上，总结经验和成绩，查找问题和不足，不断改进和加强，这样就能持续不断地保证安全。
　　一丝不苟保安全，认认真真除隐患，永不满足求平安，这是安全三题的**。每一个人，无论你在什么工作岗位上，都时刻面临着安全三题，只有认真对待，诚惶诚恐，尽职尽责，我们和企业就能日日平安，夜夜平安，就能为国家、社会、家庭递交一份合格的答卷。

曾在体育馆看到一句话：1000，健康是1，其它全是0。
安全也一样，安全是1，其它都是0。

道理大家都明白，嘴上大家都会说，关键是怎么做？现在都说安全是第一位的，可是企业要生存要发展，靠的是生产效益，把生产装置都停了不生产肯定是安全了，最后企业倒了，这个安全要不要还有什么意义呐？现在很多企业都出现了一种安全管理意识上的错误，可以说是一种本本主义的错误，因为很多专职安全管理人员（包括副总）不是干生产工艺的出身，所以他们管安全的套路就是不管你生产是什么工艺、什么状态，我就按本子上的执行，差一个字，一个标点都不成，明知道没有用的东西，也要逼着你做，反而到了真正涉及到重大危险和本质安全的时候，他们不来管了。搞得生产一线的员工人人怨声载道，生产效率一天比一天低，打个比方说，一个小时能干完的活，光办各种手续，签批就得四个小时，最有意思的是有两次手续办了，还是出事了。所以，我认为安全管理不是那么简单的，不是讲讲大道理就能管好的，安全不是把生产管死，而是服务生产的，不是你用条条框框一圈就万事大吉的，作为一个真正能管好安全的管理者来说，他起码应该具备几点素质：一是全局意识，不能只看到安全的界限，还要顾及生产的需求，因为企业只有生产好才能生存好；二是要懂专业知识，这里说的专业知识可不是安全规章，而是生产工艺和设备知识，因为只有你全面了解了生产工艺和设备构造，你才能在安全管理过程中一针见血的抓住本质安全的要点，才能让生产一线的人员认可你，才能真正的给安全生产提出指导性的意见；三是要懂得情、理、法的平衡，既要让生产一线的员工遵章守纪，又不能打消他们的积极性，做到奖罚分明，重奖轻罚，以理服人，以情感人、以法治人，不要动不动就罚，罚只是最初级的手段，也是最不能激发人潜能的手段，管理中应该多讲道理，多交流感情，多激励，这才是管理的王道。

一丝不苟保安全，认认真真除隐患，永不满足求平安

安全无价，生命无价

安全至上

ardance1977 发表于 2017-1-24 09:43
道理大家都明白，嘴上大家都会说，关键是怎么做？现在都说安全是第一位的，可是企业要生存要发展，靠的是生 ...

非常赞同你的观点，在日常工程中，不少投运部门随便拿个条文就说你的工程有问题，根本没有看到是否适用。反正责任我先撇除就行。