HAZOP组长的责任

(1)     事先创造好HAZOP分析的环境（如准备好会议室、白板、小甜点、水果、投影仪、笔和纸等）；

(2)     确定每一个人都明白了HAZOP会议的目的，并且已经知道必要的、有关HAZOP分析的背景知识；

(3)     让每一个人都专注于手头的HAZOP分析；

(4)     在会议上把所有想出的创意通报给每一个人，一边他们能够在此基础上有所发展和改进；

(5)     确保没有一个人太快的遭到拒绝；

(6)     激励每一个参与者；

(7)     确保每个人的发言都得到了聆听，让每个人都感觉到被欣赏被感激；

(8)     要表现出主动或者最大的激情；

(9)     保持秩序，确保不是所有人在一起大吼。

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HAZOP主持人在经历过多套装置以后，会掌握大量的工艺设备知识，这些知识便能够推动主持人更加理解所有分析的工艺，并能对现场与会者的发言起到抛砖引玉以及查缺补漏的功能，更好的主持HAZOP会议。对于一个没有经验的主持人，就做不到这些，也把握不好会议的节奏和关键点。
    但是这些，都是在熟练掌握HAZOP的方法基础上的。因为你首先是一个HAZOP主持人，其次才是一个有丰富经验的优秀HAZOP主持人。也许你没有很深的工艺背景，很扎实的操作经验，但你一定要熟练掌握HAZOP这项技能，这是对你能做主持人的最基本要求。如果把全部精力都放在了解工艺，找到PID上的毛病和提出问题上，那就有些主次不分了。你是主持人，你不是与会者。你的作用是让别人说话，而不是要自己赤膊上阵。

    今天我愈发觉得这个问题的严重性。首先，主持人并不十分了解HAZOP方法，会严重影响分析的结果和效率。一些HAZOP技术问题，拿捏不准，知其然而不知其所以然。例如，节点划分的范围；原因结果的搜索范围；安全措施的界定等等，从而不能有理有力有节的面对与会者的疑问。要知道HAZOP 绝不是简单的按照流程走一遍就完事了。

    其次，主持人对会议的过多参与，我认为也会影响与会者的热情参与。主持人有话语权，所以他不可避免的侃侃而谈自己的观点，如果谈在前，就会束缚与会者的眼界，提不出更多的问题。主持人掌控着整个会议的节奏，你负责的应该是调动大家积极性，让每个人都说话。没人说话的时候，才是你说话的时候。

    HAZOP主持人应该具有如下素质：

    要热情，要用积极的态度推动分析的进行。调动一切参与者的积极性。

    要公平，有分歧的时候，要组织讨论，而不是积极表态，一锤定音。让每个人把想法都说出来，当然主持人也可以说自己的想法。但如果分歧双方都无法说服对方，就需要将这个问题记下，找能解决的人亦或是更多的资料。

    要大度。面对面的交流，彼此由于对问题看法的不一致很容易产生矛盾，但这种情绪不能有。尤其是主持人，HAZOP焦点所在，更不能有情绪。