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收藏| 积分: 416|群主: ever2008 , 恶贯满盈 , 盘尼西林 , 阀门明明 , jidi , 鹏程5000KM , jason332527

[Release] 如何实现更好的管理?

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恶贯满盈 | 显示全部楼层 |阅读模式       最后访问IP山东省
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在一个公司中,一个人不敢做坏事,是因为怕老板,那么这家公司是人治。一个人不能做坏事,是因为没有机会,那么这家公司是法制。一个人不愿意做坏事,是因为想都没有想过,那么这家公司是心治。人治就是公司老板厉害,法制就是公司制度厉害,心治就是公司文化厉害。公司的发展,大家都在想如何实现心治,也就是如何搞好企业文化,但是控制人的思想谈何容易,思想就像内裤,要有,但不能逢人就证明你有,作为管理人员,你也不可能随时随地的问这种问题。天下的事有千难万难,但最难的有两件事:一是把别人口袋里面的钱放到自己的口袋里。二是把自己的想法放到别人脑袋里!在《三国演义》中的说到的“夫用兵之道:‘攻心为上,攻城为下;心战为上,兵战为下’”。攻心也就是博取人的思想认同,而要达到这个目的,就必须明确人的需求,人有物质层面的需求,也有精神层面的需求。那么,您是如何做的呢?

 

发表于 2013-6-8 16:16:32

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阿呆总是语不惊人誓不休  发表于 2013-6-10 09:04
人有物质层面的需求,也有精神层面的需求。那么:还有生理需求(您大概忘了吧)  发表于 2013-6-8 16:49

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九毒草 | 显示全部楼层       最后访问IP北京市
头衔:  【动静设备管理】
‘攻心为上,攻城为下;心战为上,兵战为下

 

发表于 2013-6-8 16:22:23

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Peterpaul彼得保罗
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做不到
甚至于都不敢去想
我能做的就是带个头吧
中国就是人治
彭公威猛,人不敢欺;李公精明,人不能欺,曾帅是仁德,人不忍欺。
还是人治

 

发表于 2013-6-8 16:22:46

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恶贯满盈楼主 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
头衔:  TA暂未设置 
arclie001 发表于 2013-6-8 16:22
做不到
甚至于都不敢去想
我能做的就是带个头吧

人治,需要个人魅力的。

 

发表于 2013-6-8 16:25:26

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看是什么样的领导,要是孔雀型?老虎型的,老虎人治,孔雀的算是人格魅力了!
至于公司制度是很好制定的只是执行起来有难度啊!
文化!好可怕啊!现在天朝还有文化,还有内涵吗?我没看到,没看到啊!

 

发表于 2013-6-8 16:36:23

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阿呆阿木 | 显示全部楼层       最后访问IP江苏省
头衔:  TA暂未设置 
36计
走为上策
哈哈哈哈哈

 

发表于 2013-6-8 16:45:59

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打的一手好酱油。。。  发表于 2013-6-8 16:53

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xilihuagong | 显示全部楼层       最后访问IP河南省
头衔:  TA暂未设置   【终身海友号:AH8100239】 
当然攻心有效了。。。

管理者要让人服从管理,必须从人心着手。。。

否则表里不一、口服心不服的指不定啥时候给你出个大乱子呢。。。

 

发表于 2013-6-8 16:54:55

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攻心为上,以德服人是为上策

 

发表于 2013-6-8 17:31:40

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一句话:科学化与人性化有机结合!

 

发表于 2013-6-8 19:44:56

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在中国情大于一切,应该是情治。瞎说两句

 

发表于 2013-6-9 06:22:06

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对于管理,首先是制度管人,然后慢慢儿过度到文化管人.

 

发表于 2013-6-9 07:16:50

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zxf905 | 显示全部楼层       最后访问IP宁夏回族自治区
头衔:  TA暂未设置 
三人同行必有我师;只有像柳传志、马云那样大智若愚、放手让部下发挥才能,管理就实现了!~~~

 

发表于 2013-6-9 07:53:10

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本帖最后由 rjs999 于 2013-6-9 09:13 编辑

关于管理的问题是个很复杂的问题:
1、环境影响的因素太大:社会环境、地域环境、人文文化、**环境、经济环境、家庭、交际圈…………;
2、企业治理程度:企业背景、文化底蕴、员工素质…………
3、……
4、不完全同意这句话:“最难的有两件事:一是把别人口袋里面的钱放到自己的口袋里。二是把自己的想法放到别人脑袋里”。第一件事不难,有好多手段可以实现:1)坑蒙拐骗偷;2)明抢暗夺;3)杀@人越货……,所以改为“用不违法的办法迅速拿到别人口袋里的钱”,后半句也一样,改为,不违背别人意愿的情况下,把自己的想法放到别人脑袋中“!
5、实际上有句话叫做:“钱聚人散,钱散人聚

 

发表于 2013-6-9 09:12:36

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O.K. | 显示全部楼层       最后访问IP广东省
头衔:  【海川资深技术人员】
恩威并施 要放权又不可完全放权 矛盾的集中体

 

发表于 2013-6-9 09:31:19

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关键是让合适的人出现在合适的位置上
关键是敢用人、用对人
关键是让大家能实现自己的抱负
关键是我想干点什么大家都推三阻四,什么以稳为主啊,什么风险太大啊,就不能有点担当吗?国企如此、私企更难!

 

发表于 2013-6-10 10:05:09

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外企也很难,都是以自己为中心的人,没有team观念  发表于 2013-6-11 08:59

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shunshou | 显示全部楼层       最后访问IP河南省
头衔:  TA暂未设置 
呵呵,这不用讨论了吧?中国历来就是人治!心治,什么心?用什么心治?还有心么?

 

发表于 2013-6-10 21:43:57

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讨论这个问题,我理解的楼主希望大家不要用带色的眼睛看问题,比如不要说zg怎么样!,
我们讨论如何管理? 不是这个社会背景下如何如何?
好吧,我承认也有世俗的抱怨,单又能如何呢?
我们是来讨论,学习的,改变不了的事实就ignore 它吧!

 

发表于 2013-6-11 09:04:22

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安妮的宝贝 | 显示全部楼层       最后访问IP河南省
头衔:  TA暂未设置 
心治就是公司文化厉害---除了卓越的领导,最主要的是文化氛围和员工素质

 

发表于 2014-2-22 14:20:30

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如其探讨管理,不如探讨如何打造团队。

 

发表于 2014-2-27 14:16:04

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