如何实现更好的管理？

在一个公司中，一个人不敢做坏事，是因为怕老板，那么这家公司是人治。一个人不能做坏事，是因为没有机会，那么这家公司是法制。一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，那么这家公司是心治。人治就是公司老板厉害，法制就是公司制度厉害，心治就是公司文化厉害。公司的发展，大家都在想如何实现心治，也就是如何搞好企业文化，但是控制人的思想谈何容易，思想就像内裤，要有，但不能逢人就证明你有，作为管理人员，你也不可能随时随地的问这种问题。天下的事有千难万难，但最难的有两件事：一是把别人口袋里面的钱放到自己的口袋里。二是把自己的想法放到别人脑袋里！在《三国演义》中的说到的“夫用兵之道：‘攻心为上，攻城为下；心战为上，兵战为下’”。攻心也就是博取人的思想认同，而要达到这个目的，就必须明确人的需求，人有物质层面的需求，也有精神层面的需求。那么，您是如何做的呢？

‘攻心为上，攻城为下；心战为上，兵战为下

做不到
甚至于都不敢去想
我能做的就是带个头吧
中国就是人治
彭公威猛，人不敢欺；李公精明，人不能欺，曾帅是仁德，人不忍欺。
还是人治

arclie001 发表于 2013-6-8 16:22

                               
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做不到
甚至于都不敢去想
我能做的就是带个头吧

人治，需要个人魅力的。

看是什么样的领导，要是孔雀型？老虎型的，老虎人治，孔雀的算是人格魅力了！
至于公司制度是很好制定的只是执行起来有难度啊！
文化！好可怕啊！现在**还有文化，还有内涵吗？我没看到，没看到啊！

36计
走为上策
哈哈哈哈哈

当然攻心有效了。。。

管理者要让人服从管理，必须从人心着手。。。

否则表里不一、口服心不服的指不定啥时候给你出个大乱子呢。。。

攻心为上，以德服人是为上策

一句话：科学化与人性化有机结合！

在中国情大于一切，应该是情治。瞎说两句

对于管理,首先是制度管人,然后慢慢儿过度到文化管人.

三人同行必有我师；只有像柳传志、马云那样大智若愚、放手让部下发挥才能，管理就实现了！~~~

关于管理的问题是个很复杂的问题：
1、环境影响的因素太大：社会环境、地域环境、人文文化、**环境、经济环境、家庭、交际圈…………；
2、企业治理程度：企业背景、文化底蕴、员工素质…………
3、……
4、不完全同意这句话：“最难的有两件事：一是把别人口袋里面的钱放到自己的口袋里。二是把自己的想法放到别人脑袋里”。第一件事不难，有好多手段可以实现：1)坑蒙拐骗偷；2）明抢暗夺；3）杀@人越货……，所以改为“用不违法的办法迅速拿到别人口袋里的钱”，后半句也一样，改为，不违背别人意愿的情况下，把自己的想法放到别人脑袋中“！
5、实际上有句话叫做：“钱聚人散，钱散人聚”

恩威并施 要放权又不可完全放权 矛盾的集中体

关键是让合适的人出现在合适的位置上
关键是敢用人、用对人
关键是让大家能实现自己的抱负
关键是我想干点什么大家都推三阻四，什么以稳为主啊，什么风险太大啊，就不能有点担当吗？国企如此、私企更难！

呵呵，这不用讨论了吧？中国历来就是人治！心治，什么心？用什么心治？还有心么？

讨论这个问题，我理解的楼主希望大家不要用带色的眼睛看问题，比如不要说zg怎么样！，
我们讨论如何管理？ 不是这个社会背景下如何如何？
好吧，我承认也有世俗的抱怨，单又能如何呢？
我们是来讨论，学习的，改变不了的事实就ignore 它吧！

心治就是公司文化厉害---除了卓越的领导，最主要的是文化氛围和员工素质

如其探讨管理，不如探讨如何打造团队。