关键员工怎么留

关键员工离职是个头疼的问题，不可能用涨工资的办法，关键员工离职不是个人的事情，所以企业要考虑为什么他们会离职，他们离职又去了哪里，去的地方比现在的单位有何优点呢

关键员工，不能用涨工资的方法，只能是升职的方法了；
不要想用感情留人了，现在的社会，主要还是看钱，发展第二；感情第三；

既然关键员工都不能涨工资，那一般员工更不能涨工资了，说明企业管理还是有问题！

有钱赚，不能无止境，但是必须能满足一定要求，而且尽量公平公正客观搞分配，另一个是干的开心，但不意味着就是供奉着、哄着。
很多事情靠领导个人魅力。

马云说过一句话：员工辞职原因无非两个原因：要么对工资不满意，要么受委屈了。

给他想要的满足感或者希望。

给他施展才能的平台，给他养家糊口的能力，是人才都不会走，走的大都不是人才，而是机会主义者。
平台人人都会给，这个平台，不是你组织认为的，而是施展方认可的；
糊口的能力更是如此！
现在的企业管理和现在的员工择业，基本都是一个档次。
双方都认为自己不错，所以，双方都苦恼。
结论：双方都差的很远！

chengjingbao 发表于 2013-4-8 10:39

                               
登录/注册后可看大图

给他施展才能的平台，给他养家糊口的能力，是人才都不会走，走的大都不是人才，而是机会主义者。
平台人人 ...

原来我们公司有个MBA过来工作，结果你也想到了，待遇不是很好，现实和理想差距比较大，10年也挣不回上MBA投入的钱，还有养家糊口的问题。。。。。。

说白了还是待遇问题，待遇和发展前景都能满足他，再别给他太大压力，应该都会留下的。仅仅是晓之以情现在可不管用了哦

ever2008 发表于 2013-4-8 12:56

                               
登录/注册后可看大图

原来我们公司有个MBA过来工作，结果你也想到了，待遇不是很好，现实和理想差距比较大，10年也挣不回上MBA ...

再多说几句，何谓人才？与学历无关，与做人有关。过分重视人才的企业，只会死得更快！！
这是性价比的问题，如何过分强调性价比，发展的空间又会被无形地限制，中间要掌握一个平衡点。企业人员要分类，每类人都能找到平衡点，那这企业就有空间了。都说市场难做，掌握了企业内部的平衡点，市场就会好做了。俗话话，兄弟同心，其利断金。其实大家早已淡忘了这句话。劳资双方都趋利，所以两极才分化。

还是依靠制度留人（有晋升和发展的空间），待遇（与关键岗位相匹配）留人，感情（平时领导多沟通多关心，主动帮他们排忧解难）留人，环境（营造良好的人际关系、工作环境和食宿条件）留人，总之还是企业文化能留住人啊。我就是这么做的。所以，我的团队很稳固的，个别人流失也不会影响到公司发展的大局。

公司的文化基本决定了这一切，改革永远改的是：怎样干，干完怎样分。
老板要与关键职工去共同完成一件事，这件事与关键职工的关联度确定了其对企业的向心力。

公司在行业里面的竞争力如何，如何提交个人的产出率，公司如何分配好获得的收益，需要通过绩效体系来完善，岗位不同薪水应该不同，不能一味地搞均衡主义，影响做多的是公司的文化与是否所有人都在体现公司的文化，特别是领导们