讨论五：怎么看待员工培训

1）  现在的公司（工厂）很多都不是注重培训了！基本没有培训材料！
2）  公司有规章制度，培训材料，单不执行，只是形式而已！
3） 公司很重视培训，进厂必须经过一系列的培训，就像上学一样，这样的公司很少！

员工来了就干活，想培训？自己多看，自己学！   欢迎讨论
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公司招聘一个员工，招员工的目的是什么？ 是简单的干活吗？ 是不是应该目光看远一点呢！
换位思考，你愿意到只是让你干活而没培训的公司去吗？

版主评语：人生就是一个大学，没有什么东西让你学习的时候，就应该考虑点啥了！此处省略10000000字。

培训不能只是理论层次的，更重要的是实践过程中，建立起量化管理至关重要。

公司倒是整天吆喝培训，都是一些制度学习，一遍一遍的，哎，烦死了。就不能搞些实用的培训吗

我认为的培训应该是 目的为了提高职工的技能， 单纯的管理制度培训真是没啥意思，管理者的工具。我们这里就是有很多制度，不过大家好像都 在 “混”着，。。

培训关键还是要靠自己，干嘛一定要把这对自己有利的事交给企业来做呢，要主动！

组织开工培训是安全生产的前提

培训出发点，起码字面上都很好看，但实际中，呵呵。。。
从个人角度来说，还是做好自己吧。

我觉得公司组织的培训只能起个方向性的作用，培养整个大环境的学习氛围，但真正要成长需要靠自己的主观能动性，自己的专研，如果自己不努力，公司的培训也是白瞎

公司只能是组织督促培训，学不学在自己。你没给公司创造应有的价值，你也不会得到相应的报酬。最后竹篮打水一场空！！！！！青春不复返！！

培训是必须的，也许有的企业不重视这个，但是要想提高员工的整体素质就得培训，当然培训不能只是走马观花必须来实的东西。有些员工可能会自觉性高自己钻研学习，但是有的员工就是不子学习只是干自己活，不去思考夜不求上进，这样是很不好的。所以说领导要安排培训比如说操作上的，理论上的或者安全上的。只是自己的一些观点。

现在公司组织培训就是个形式，公司每年做出了大量的培训计划，从不落实，我问过领导，答复是什么？你们想知道吗？

培训工作很重要，员工需要不断的敲打，提醒，因为大家素质的参差不齐造成培训的效果体现不明显，但是必须要做，这是车间管理的需要和企业的需要。需要流汗，不需要流血，当发生安全事故的时候，大家心里都不好过，至少我们培训过，心里多少有点安慰。

培训的必要性就是统一大家都思想和工作方法，这是很多公司的领导们不能意识到的，如果大家都步骤一致，当领导其实很简单，
命令直达，步骤一致，
就像军队管理，
哇    自己想想吧！

培训这个是必须的，但是培训的效果无论是作为培训者还是被培训者来说都要作思考的，项目的施工前培训说厂区严禁烟火，施工第一天就来个烧鞭炮开工仪式，那算什么培训呢？

培训不要拘泥于形式，在实际生产中学习。没谁会刻意的教你！

我们的培训非常多，形式也多样，可员工并不领情，斤斤计较个人时间的得失。
总结下，送上门的不香。
我不建议进行员工培训，简单的培训就足够了，较深层次的培训，应建立在员工自愿的基础上，在他努力向上的时候，再伸出手，帮他一下。不然，得到的绝不是感谢，而是白眼！
强行的培训，只是过多地浪费资源！
好钢用在刀刃上，好资源用在期待培训的人身上。
还有，有培训，就应有考核，屡次考核不好的人，好资源也应慎用。
所以，培训不是必须的，而是有选择的。
选择一：努力工作的员工；
选择二：有强烈培训愿望，并有行动的员工；
选择三：有培训效果的员工；

从需求出发，针对性开发课件，并进行有效评审，开发出来的PPT要做到互动，并留有问题进行讲述，留出15分钟到30分钟的时间进行讨论或提问，培训主要是解决方法问题，具体还是要在干中学

培训哪里都有，效率高的不见的有！

培训哪里都有，效率高的不见的有！