企业的兴衰发展——基层领导的桥梁作用

公司大了，管理的问题就会层出不穷，任何公司都一样，华为也是如此。不得不说，华为的基层员工反馈机制做的比99%的公司都要好，公司高层也能直接听到基层的声音，来反思管理的改善。在这些指责华为基层主管的贴子里，体现了基层主管的3宗罪。
一、好大喜功
去年华为的春节前座谈会上，任老板发飙了。在这场精心组织的某部门座谈会上，员工发言主要有两类：
第一种，邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩，只有10%的内容来谈以一个不痛不痒的问题，然后草草结束。
第二种，避实务虚型。张口闭口“人工智能”、“云”等前沿科技，但就是不讲实实在在的工作做的咋样。

这两种发言模式背后揭示的都是发言人的好大喜功的性格，而“好大喜功”从来都是与“弄虚作假”如影随形。

好大喜功的特点，在基层主管身上也表现得很明显：拿下属的功劳去邀功，然后还盯着下属的错误不放。

这样的基层主管，员工怎么可能服气？

二、折腾下属

工作不会事事如意，但如果事事都有人跟你“找茬”，这份工作估计也就做不下去了。而有些基层主管就扛起了“找茬”的大旗，怎么做员工会反感，那就怎么做。

总之，下属被折腾得不轻。这样的主管，不知各位怎么想，反正小汇是根本不伺候的，谁的心里还没住着个“小公主”呢？

三、不负责任

管理者不负责任，或者在责任面前甩锅，是员工最难以接受的事情之一。可偏偏华为也有很多这样的基层主管。

把下属往死里骂，出了问题自己却不担责任。甚至有让离职员工去背了考核的C级再离职。

管理者不肯负责任，那员工工作便无法放手去做，甚至一边做一边担惊受怕，不出业绩就再正常不过了。

好大喜功、折腾下属、不负责任，可谓是不称职的基层主管的3宗罪，而也正是这3宗罪，让很多优秀的员工难以忍受，纷纷选择离职。

基层管理每天屁股对着员工，只想自己的晋升和媚上邀功，动不动就甩锅给下属，有能力的下属，一秒钟也忍不了这样的上级。优秀的人才，往往都是这样被品行不端的基层管理折磨走了。

虽然员工的辞职信上的离职理由总是家庭原因、个人原因，但要论真实原因，不得不说的是大多数还是直接上司，因为上司的管理方式和个人品格，导致员工直接离职。

华为的任正非曾经大声疾呼，华为公司要强大，必须要强腰壮腿。基层主管就是“腰”，而基层员工就是“腿”。

可以说，基层管理用对了人，企业就成功了一半。

一家公司，但凡基层管理能力突出、肯带下属、品行端正、保持冲劲，这家公司的业绩肯定不会差。而那些过去业绩很好的企业，晋升的基层管理争权夺利、打压下属、无心业绩，公司在市场的竞争力也就会越来越小。

一家公司的好坏，很多时候看它的基层管理就知道了。