我给海川发展提建议。

沙漠里的游鱼 发表于 2018-7-7 09:17
就是就是

把精华帖作为海川的知乎

优质贴就当不了精华，参差不齐~~~

这半年，各会议现场常常出现化工707人员现场录制视频的身影，个人认为隶属wang的几个平台发展非常迅速，与他的这一举措紧密相关。建议海川也应该现场录制培训课程视频、会议现场视频等，充分发挥app的作用。应用移动互联网技术，发挥传播知识、共享信息渠道优势，大量吸收新会员用户，才能活跃发展，

现在论坛的专业知识很多，需要的是整理汇总，分级，积累到了一定程度需要的是沉淀，升级，毕竟现在化工不景气留下的是精英，需要高质量的内容

搜索的东西，手机不能排序，还是随机排序

liuquan1100 发表于 2018-7-11 21:47
优质贴就当不了精华，参差不齐~~~

这个牵涉到另外一个问题，就是管理团队的后台整理加工
现在完全靠版主义务，难度很大的

真好_JOLY 发表于 2018-7-12 06:30
搜索的东西，手机不能排序，还是随机排序

很好的建议，这个需要后台管理团队多用心了，把APP的各种功能多开发出来
比如APP和论坛公众号联系起来

沙漠里的游鱼 发表于 2018-7-12 12:34
这个牵涉到另外一个问题，就是管理团队的后台整理加工
现在完全靠版主义务，难度很大的

比如隐形人的意见，2楼
清洁工说的“可以引导版主和积极份子参与合并分包附件”
这个就很难做到，现在的合格标准是，版块合格，版主合格才计算，假设某位版主单纯整理合并资源，个人合格了，版块不合格~~~也就是这个月资源整合白做了~~~纯义务的，谁有那么多兴趣~~~平时接近合格的版主或者超于合格线的，但是版块不合格~~几个月都这样，版主离不离职都另说。离职老的，来了新的，新的在不合格，周而复始，那批认真负责的也许就成为绝响了~~~~

现在附件上传也存在大于50M的上传，第一次上传成功的概率天知道，没有进度条~~~~

现在已经是手机流量的时代了 看论坛的景气和人气应该是一年不如一年了 现在很多私人在做门槛不是很高的公众号 但这些技术类公众号也受发展限制 本身受众人群就小 而且又没有太好的推广渠道 如果海川能利用自己的行业优势与一些私人公众号结合起来 互利共赢的话会是一个不错的发展途径吧 个人见解

个人感觉，海川论坛这些年积累了很多人脉和知名度，但一直在互联网上通过键盘来交流
所幸最近开发了APP，但是也仅仅限于网络
国内一些会议组织方其实也是近几年发展起来的
随便注册个公司，依托个协会或行业龙头企业就能定期召开一些行业内部会议
会议邀请一些行业专家发表行业最新动态和大家感兴趣的问题
企业通过报名缴费的方式参加
既能让行业内齐聚一堂
又能让大家相互交流，互留联系方式
还能学到知识、改变管理等等，最不济还能到会场所在的城市转一圈，何乐不为？

那么作为老牌论坛-海川
各专业分工都已经很详细了
为什么不把一些好的行业，由论坛负责人和大区负责人发起行业会议
举个简单的例子：
海川论坛组织，与机械设备装备协会、机械行业标准起草委员会等联合，邀请国内主流机械设备制造商就当前大经济形势下的机械加工制造业的发展进行一次交流会议，邀请国内大型央企制造企业的技术负责人、企业负责人、国内机械设备研究学府的一些教授等就当前的机械行业发展现状、未来发展趋势、机械制造应对安全环保的解决方案、机械制造原辅材料管理、成本管理等等开展会议课题，会议可以选在北京、上海、辽宁大连等等地区，会议时间1-2天，有会议交流，有晚宴齐聚，有会务费收入，有知名度的宣传，这是一个不赔本的买卖

海川的行业分类要是组织会议的话，估计半月一次绝地不带重样的

可以参考当前国际工艺商、国内协会的会议模式
@zhangqi1234 就能围绕泵制造业开个行业会议的

@清洁工 考虑下呗

可以多个5s管理版块吗？或者班组管理也行

我觉得名气排名系统做的挺好的，我倒是有个建议，如果有必要的话可以改为本版影响力排名，全站影响力排名，另外把名气积分改为影响力积分，名气总感觉有点出名的意思，好多从事化工的人都很低调的，既然选择这个也就是不注重名气，换成影响力或许会好一点，一定要有全网站的影响力排名，我倒是喜欢以前的那个最佳助手排名，我一直排在里边，感觉挺不错的。这个影响力排名列表也做出来吧，全站最具影响力的500名化工人，如果长期做下去，做五年到十年，我想这个排名基本能代表整个化工界的排名，要是不上网的师傅肯定在技术方面还是有一定的局限，毕竟网络对技术的传播和提升也是有一定的作用，在今后一定是作用越来越明显，我觉得这些人是论坛最忠实的海友，不管什么时候肯定是不离不弃，只要网站不塌，就永远在这里。

还有一个建议，以前感觉版面视觉上还可以，但是慢慢随着年龄增长，总感觉版面太白了，字也太小了，我想经常在论坛上看的海友中大大部分还是工作了多年的老师傅，眼睛花肯定很正常，所以建议把版面调整优化一下，尤其字体能调整大一点尽量大一点。

还有一个小小的提议，但凡还有以各种途径发送给论坛的各种建议，希望论坛能够认真回复，即使再忙也要回复，不认真回复我就觉得这个活动有点敷衍了，先不说建议的好坏，打这么多的字也很费工夫，也希望论坛能够将这些建议装订成册（电子版）并给出举措，私下分享给每一个认真建议的热心海友，也是对热心人的一个回报。就说这些，期待你们的回复。

还有一点要说一下，就是关于首页版面排布和设计的问题，首页广告是各位海友（不包括供货商）不愿看到的，大家应该都和我一样的想法，打开页面第一眼看到的就是帖子，说这个的意思当然不是要下掉广告，任何一个网络平台要生存还是要靠广告赞助，需要改进的地方可以参考一下，一个是重点版块的突出和辅助版块的调整，重点版块，比如工艺，设备这些尽量放到最前边，最好列出来一两个帖子出来比如工艺技术版块，版主这一行后边列出来两个帖子，就是首页帖子。需要调整的，比如事务版，办事，休闲，职场什么的都不要在首页显示，做到上边的下拉菜单就可以了，最好能做一个拼盘类似九宫格的那种首页，再搞一个经典首页就可以了，可以试试。

海川的经过十几年的发展，现在真的进入瓶颈期了。《周易》云：穷则变，变则通，通则久。
1、海川必须变化，形成自己独有的生态系统。
     海川固定会员群体（干技术，干销售，干生产，干安全），各种人员来海川的初衷是不相同的。我是在百度搜索某种加工图纸的时候，无意间来到了海川，发现里面可供我使用的信息量比较多，因为我所供职的工厂做钛材管道配件相关的东西，因此常混迹于管阀版，想借此平台提高提高公司的知名度。
     海川好像还有一个厂商组，至于当时的定位是什么，我不得而知。要形成生态系统，就必须把各种化工系统上下游串起来，可以形成全系统的互动交流与学习。
     虽然海川很好，但是人员流失的情况，想必是BBS发展到如今不可避免的问题。老人流失，新人员不知如何吸引进来，造成了断代。海川要把热心会员的积极性调动起来，能在第一时间回复与解答新人的问题，提高他们对海川的兴趣和黏合度。
     板块太散不好，太集中也不太好，要进行有效的整合。
2、海川要走出去，而不是一直做线上。
     我的建议凡是有化工行业相关的展会和会议，海川都可以参加。比如说正在投放的广告8.23上海化工设备展，海川完全可以在投放广告的时候要求给展览方给自己一个展位。我所参加的化工展会，均有707的展位。
3、现在社交软件，微信已经是一家独大，刚才在海川微信公众号浏览了文章，近期的文章浏览量不大，原因无非有几种，关注人数太少，海川在新生代中的名气太小。而我的朋友圈经常有人转发别的化工公众号的文章，想必很多人都见过类似的情况。微信公众号这块是不能放弃的，应该重视文章质量，目前公众号文章，大多好像是从论坛复制粘贴的，文章里面每层楼的楼主名字都带在里面，我觉得最起码的编辑编辑，形成海川自己的见解，用心了，才能得到大家的真心。

最关键的是技术人员变少了，大家没有积极性了，版面问题没人回答，或者是答案质量低下，久而久之就没人发帖子了，因为得不到解决。

建议论坛好好重视技术人员，网络上帮别人解决问题都是算公益性的，技术人员每发一个帖子都要深思熟虑，而不像灌水区随便刷刷就几百个帖子。

而技术人员混到后面，不说奖励什么的，就连个获奖提名都没有，你说谁还发帖子？

更何况现在论坛把重心都转移到微信上了，说实在我觉得这是本末倒置的做法，微信毕竟是建立在其他公司的平台上，最多就做个引流的工作，放弃论坛就是放弃自己原本的优势。

看着论坛活跃度一天天的下降，现在一周都见不到几个有用的帖子，唉，爱之深恨之切啊！

我与海川10年“认识”我的成长离不开他，现在他要成长我同样不要袖手旁观要说的有两条：
第一条：APP中建议加一下小程序如“温度换算；单位换算’”等丰富一下它的功能；
第二条：有些上传的资料在下载时受损了 我们站内可否修复呢，或者说可以有某种程序来检查上传的资料，是否完好。
以上两条是我想都的建议  有些片面  还请理解。