实施TPM咨询管理的主要步骤流程

　　企业全员参与是TPM咨询管理活动推行中最核心的指导思想，上至管理层下至一线员工都将为公司的生存和发展视为自己的事情，积极参与TPM活动能体现员工责任心，同时也是产品质量的可靠保障。那么推行TPM活动的步骤流程是什么样的呢？

　　TPM的实施步骤主要分为四个阶段十二步骤。华天谋TPM咨询师下面就为大家介绍下TPM开展的四个阶段以及十二步骤。

　　第一阶段：引入准备阶段

　　步骤一、通过领导的决策引入TPM管理

　　通过领导高层会与或者以其他形式宣布引入TPM的管理模式。

　　步骤二、引入TPM的鉴于与宣传活动

　　对企业干部进行培训，了解TPM活动。

　　步骤三、TPM的推进组织的形成

　　委员会、专门分会等的职责模式

　　步骤四、制定TPM的基本方针与目标

　　步骤五、TPM开展活动计划制作

　　做出TPM活动计划并对活动的效果进行预测

　　第二阶段：开始引入阶段

　　步骤六、TPM开始

　　寻找TPM咨询公司，选择好TPM咨询公司。

　　第三阶段：引入实施阶段

　　步骤七：制定高效率的生产体制

　　其中包含：课题小组活动以及生产现场活动体系的制定、对改善维护、定期维护、预测维护有计划的进行。

　　步骤八、制定新产品新设备的初期管理体制

　　步骤九、制定质量保证体系

　　设定不发生不良的条件并对设备进行持久管理

　　步骤十、制定间接管理部门的高效率运行体制

　　步骤十一、是定安全卫生与环境管理体制

　　第四阶段：稳定阶段

　　步骤十二、效果的维持以及现场设备管理水平的提高及维持。