黑龙江玛耀石油化工：找准管理着力点 筑牢安全“压舱石”

　为加强安全生产管理，有效防范和遏制安全事故发生。开局之年，黑龙江省化工产业商会会企黑龙江玛耀石油化工有限公司深化细化安全管理模式，通过科学巡检、现场隐患排查、员工思想教育等一系列有效措施，全面筑牢安全防线，助推企业安全生产，实现稳键高效发展。

　　科学巡检“稳生产”

　　这个公司在日前生产经营例会上，董事长谢秀东要求生产、安全环保、质量技术人员，每天必到生产现场检查，发现隐患和低老坏问题立即整改，不留盲区死角。各生产车间、班组人员在巡检期间，必须随身携带智慧工牌、测温枪、测振仪，认真记录每台设备的温度、振动、润滑及其它运行情况，实时监控设备功率、参数及运转情况。严格执行牡丹江市政府冬季安全生产部署要求，及时做好在线设备补油、换油工作，准确掌握每台设备运行情况，重点检查化工原料、机泵、中控室等重点部位，为设备安全运行把好脉守好关，确保设备完好运转和生产平稳运行。

　　整治隐患“守安全”

　　该公司坚持对标对表找差距，凝心聚力抓落实，形成各级领导齐抓共管工作合力，打通精细化管理“神经末梢”，推动公司高质量发展行稳致远。春节将至，该公司按照全覆盖、零容忍的要求，实行隐患分类分级专项整治，提高事故隐患排查治理的专业性和整治力度，抓隐患闭环整改落实。为实现生产稳产高产，确保全省广大天然气用户保供，深入开展冬春季安全隐患排查，针对重点生产区域和生产关键环节集中进行突击类比检查、动态巡查，不放过一处隐患，不忽视一个问题，确保隐患排查到位。特别是对现场特殊作业票证办理、特殊作业现场监护、安全环保措施落实情况、消防安全等方面存在的问题进行排查。同时，对排查出的安全隐患制定整改清单，落实整改责任人，严格按照标准进行整改，坚决把各类隐患消灭在萌芽状态。

　　精准帮教“助安心”

　　为提升广大员工安全红线意识、底线思维，以及安全作业技能，组织全员全覆盖、沉浸式开展安全生产基础知识培训，定期组织开展事故伤害预防和应急处置模拟演练，切实提升员工事故伤害预防和应急处置能力。进入2月份以来，针对冬春季生产特点，安全、生产、质量技术、综合管理等部门，坚持不定期开展“不安全人”排查和反“三违”专项检查。在每周开展6S现场管理检查的同时，持续加大全员安全培训教育力度。对不放心的班组、不放心的人员、不放心的岗位，由生产值班干部、车间当班班长必查，并对排查出的各类问题进行通报考核，切实把员工思想和行动统一到安全生产要求上，为企业持续安全环保生产奠定基础。(谢秀东 姜银玉 邵希武)