浅议企业实施6s管理中整顿的十个要点

简介--　　6s管理在各大企业随处可见，为了更好的有效实施6s管理制度，华天谋6s管理专家下面分享6S管理中整顿的十个要点： 　　要点一：6S管理—依据使用频率决定放置场所 　　1、常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。 　　2、清楚什么物品，在哪里、有多少。 　　3、在需要的时候能立即找到需要的物品。 　　要点二：6S管理—划线定位，规定区域 　　1、通道线 　　2、斑马线 　　3、止步线 　　4、停放线 　　5、隔离栏 　　要点三：6S管理—调整位置，单向流动 　　1、按工序顺序流动 　　2、关键工序先行 　　3、避免往复迂回运输 　　4、先进先出 　　要点四：6S管理—定置管理 　　1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动 　　2、定位：周转箱车、工件、材料位置固定 　　3、定量：不多不少、按规定数量盛放 　　4、定点：货架上、箱柜内物品定点位置 　　要点五：6S管理—行迹管理 　　1、形迹管理，取之明白，归之了然。 　　2、按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位。 　　3、将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置一目了然 　　4、清扫用具吊、挂、架，用完容易复位。 　　要点六：6S管理—四号定位 　　五五码放 　　库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、 ...-登录查看全文

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