资金链紧张
这类公司往往自身盈利状况不佳，无法通过正常的经营利润来覆盖运营成本，所以需要不断寻求外部资金注入。可能是处于发展初期，前期投入大但尚未达到盈利平衡点，也可能是业务模式存在问题，长期处于亏损状态。
例如，一些互联网初创企业，为了快速抢占市场份额，大量投入资金进行市场推广和技术研发，但收入增长缓慢，只能依靠一轮又一轮的融资来维持日常运营，支付员工工资、服务器费用等开支。
高融资风险
频繁融资会使公司的股权结构变得复杂，原有股东的股权可能被稀释，影响公司的控制权和决策效率。同时，如果市场环境变化或者公司业绩不佳，后续融资可能会遇到困难，导致资金链断裂，公司面临破产风险。
比如，某共享单车企业在扩张过程中过度依赖融资，当市场竞争加剧、资金消耗过快而新的融资不到位时，就陷入了资金危机，最终倒闭。
市场份额争夺
公司试图通过降低价格来吸引更多客户，迅速扩大市场份额。在短期内，这可能会使产品的销量上升，让公司在竞争激烈的市场中占据一席之地。
以电商行业为例，一些平台为了吸引用户，常常推出超低价的商品，甚至低于成本价销售，以此来吸引流量和用户注册，期望通过规模效应实现盈利。
利润空间压缩
然而，长期来看，低价竞争会导致利润空间被严重压缩。公司可能需要在原材料采购、生产环节、人力成本等方面进行削减，这可能会影响产品质量和企业的正常发展。
比如，某些低价智能手机厂商为了控制成本，采用低质量的零部件，导致手机频繁出现故障，影响了品牌声誉和用户的忠诚度。
研发与质量控制不足
由于公司将重点放在了融资和低价竞争上，可能会忽视产品研发和质量控制环节。研发投入不足可能导致产品技术落后、功能不完善；质量控制不严则会使次品率增加，影响用户体验。
例如，一些小型电子产品制造商为了降低成本，减少了产品测试的环节，导致产品在使用过程中容易出现死机、短路等问题。
品牌形象受损
产品稳定性能不高会直接损害公司的品牌形象，用户对品牌的满意度和信任度下降，口碑变差。这不仅会影响现有客户的重复购买率，还会阻碍新客户的获取，进一步加剧公司的经营困境。
像某些汽车品牌因产品质量问题频发召回事件，导致消费者对其品牌信心受挫，销量大幅下滑。
拓展融资渠道
除了传统的股权融资和债权融资外，公司可以探索多元化的融资方式。例如，开展众筹活动，吸引广大消费者和投资者参与，既可以筹集资金，又能提前宣传产品和品牌；或者申请政府的产业扶持基金、专项补贴等，降低融资成本。
比如，一些创意产品公司通过在众筹平台上发布项目，获得了启动资金和一批忠实的用户支持者。
合理安排融资节奏
根据公司的发展规划和实际资金需求，制定科学合理的融资计划。避免过度融资导致股权稀释过多，也要防止融资不足影响公司正常运营。在融资谈判中，争取更有利的条款，保障公司的利益。
例如，一家处于成长期的科技公司，根据产品研发阶段和市场推广计划，分阶段进行融资，确保每一轮融资都能为公司带来实质性的发展动力。
提升产品差异化
减少对单纯价格竞争的依赖，注重产品的差异化创新。通过深入了解市场需求和客户痛点，开发具有独特功能、设计或服务的产品，提高产品的附加值和竞争力。
例如，某运动品牌不再仅仅比拼价格，而是专注于研发高科技运动装备，如具有智能监测功能的运动服装、高性能的运动器材等，吸引了追求高品质和个性化的消费者。
建立品牌优势
加强品牌建设，树立良好的品牌形象。通过优质的产品、良好的售后服务和积极的品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。品牌优势一旦建立，可以在消费者心中形成较高的忠诚度，即使价格相对较高，消费者也愿意选择该品牌的产品。
比如，苹果公司凭借其简洁时尚的设计、强大的性能和卓越的用户体验，在全球范围内建立了高端品牌形象，即使在价格较高的情况下，依然拥有大量的忠实用户。
加大研发投入
认识到产品质量是企业生存和发展的根本，加大对产品研发的投入。招聘专业的研发人才，引进先进的技术和设备，建立完善的研发体系，确保产品在技术上领先、性能上稳定。
例如，华为公司每年将大量资金投入到通信技术研发中，不断提升产品的质量和性能，使其在全球通信市场中占据重要地位。
强化质量控制体系
建立严格的质量控制标准和流程，从原材料采购、生产加工到产品检验出厂，每一个环节都要进行严格的把控。引入先进的质量管理方法和工具，如六西格玛管理法等，持续改进产品质量。
比如，汽车制造企业丰田采用了精益生产和全面质量管理的理念，通过严格的质量控制体系，确保每一辆汽车的质量都符合高标准，赢得了全球消费者的信赖。
