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[推荐] 如何能让一体化管理体系和安全标准化更好的在企业运行

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本帖最后由 lyhh9024 于 2010-1-15 08:38 编辑

经过一年的努力,我们公司顺利的通过了安全标准化验收和一体化管理体系。
安全标准化和体系证书是取得了,可是实际运行过程中好多地方都是补充上的,运行起来难度很大,并且持续走着两张皮的路线。以前刚来公司的时候觉得是规定的问题,而看着自己建立的体系这样走着,心里感觉也特无奈。
化工公司里对于体系如何才能更好的运行下来?领导作用不用提,怎么着做下来才能让人员认同这个体系?
一切服务于生产,怎么才能让体系更好的服务于生产,使其创造利润,而不是成为一种负担?海友们大部分都是在化工企业,能否给个好的建议?

 

发表于 2010-1-15 08:36:23

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楼主是否可以考虑将其整合到一起。这是基于如下的考虑的
第一、无论是安全标准化或是一体化管理体系的职业安全健康部分都是强调预防为主、持续改进以及动态管理
  建立一体化管理体系是企业安全管理从传统的经验型向现代化管理转变的具体体现,是实现安全管理从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变的重要途径。通过建立体系,利用“危险源辨识、风险评价和风险控制”的科学方法和动态管理,可进一步明确重大事故隐患和重大危险源。通过持续改进,加强对重大事故隐患和重大危险源的治理和整改,降低职业安全风险,不断改善生产现场作业环境。
 安全质量标准化中通过“开展危险源辨识、评价与管理,以及对重要危险源制定应急预案”,从源头上加强了对职业风险的管理,采用动态管理方式,降低了事故事件的发生概率,体现了“安全第一、预防为主”的方针。与职业健康安全管理体系有异曲同工的效果。
  第二、都是强调遵守法律法规和其他要求
  安全质量标准化考评标准中所列的考评条款是根据国家和行业法规、标准以及安全健康的有关规定编制的,企业开展安全质量标准化活动,就是以法律法规和其他要求为底线,把安全生产工作纳入了法制轨道。安全生产法律法规和其他要求是预测、度量系统的安全性、规范性、科学性的依据,是达到安全质量标准化的一条最基本的保障线。
  遵守法律法规和其它要求也是建立一体化管理体系的基本要求,组织通过管理方案、运行控制等活动的实施确保满足法律法规要求,并对法律法规遵守情况进行监视检查。这与安全质量标准化活动的精神完全吻合。
  第三、安全质量标准化是建立体系的核心和基础
  安全质量标准化是建立职业健康安全管理体系的核心和基础,它相当于体系运行中的作业指导书,可以为危险源的辨识、运行控制、绩效改进提供方法和手段,它的产生使体系的具体化更有可操作性和实效性,有利于体系的有效运行。
  综上所述,安全质量标准化与一体化管理体系是企业开展安全生产工作两种必不可少、相辅相成的手段和管理标准。两者各有侧重,既不能偏废,也不能绝对化,要有机地结合起来,通过职业健康安全管理体系的有效运行,来实现安全质量标准,最终达到降低职业风险,提高本质安全的目的。因此,在安全管理工作的不断探索过程中,我们要努力探索坚定将安全质量标准化和一体化管理体系融合起来,坚持落实管理体系不走样、坚持标准不放松,使公司建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制,实现安全生产状况的稳定好转。

 

发表于 2010-1-15 10:33:27

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Peterpaul彼得保罗
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杨晓伦_M1ldIVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
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不要过于模仿,符合自己的是最好的。让适合自己的落地就行。只要大方面跑不了就行。

 

发表于 2021-7-24 17:20:16

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